人力资源战略

人才策略：人才强企 内育外引

人力资源管理理念：

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  量才适用

  即指合适的人做合适的事。要求在做到人岗匹配、人责匹配，人尽其才的基础上，逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地配置人才，发挥人才最大的潜力，实现光明地产人力资源价值最优化

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  绩效为先

  绩效是考核员工对企业贡献大小的前提，是衡量人才的一个重要标准，优秀的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造高绩效。绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据，优异的业绩会得到及时的承认和相应的报酬

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  公平竞争

  奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境，不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、不断完善人才竞争机制，促使优秀人才脱颖而出

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  长效激励

  通过团队持股（外地项目经营团队）、年金制、补充公积金、补充医疗保险等手段实现激励制度的长效性，以吸引和留住优秀的人才；并建立多元化的激励机制，重视员工在光明地产内的长远发展，实现待遇留人、感情留人和事业留人，激发员工的创造力