找准定位 厚积薄发 华都公司开展项目调研

为全面承接集团100亿商业地产，积极推进商业地产转型经营之路做准备，近日，华都公司新党政班子成员对下属嘉定D9项目、金山B8项目、南汇明智项目、池州项目、镇江酒店进行了调研，并实地考察了项目现状，深入了解相关情况。

新任总经理虞颂明提出华都公司要在商业地产的定位、营销的方式、招商的手段上下功夫，为成立专业的商业经营公司做好准备。对在售项目要快速销售、快速回笼资金；对存量商业地产要进一步细化、深化招商方案，加强商业运营的团队力量。并指出今后考核方式由利润导向转为管理导向。

执行董事马杰提出，华都公司要加速存量资产去化，扩大现有业务的盈利能力，更要有产品升级转型、客户资源挖潜、事件营销造势等手法多措并举。华都公司要实现商业综合运营、管理上的突破，就要有好的理念、好的模式、好的经营方式，要求广大干部员工深入研究、积极探索商业地产的“核心竞争力”，为实现华都公司战略转型夯实基础。（王静静）