吴智荣、李艳调研浙江公司时强调 主动担当 注重细节 加强培训 完善机制

5月25日至26日，集团党委书记吴智荣、副总裁李艳带领集团人力资源部和金融管理部相关负责人调研浙江公司，深入项目基层一线，实地了解基层项目的困难和困惑，加强集团部室与基层的沟通和服务。吴智荣、李艳实地考察了绍兴镜湖海樾传奇、柯桥澜山及金华湖海城市花园项目。

在听取浙江公司领导班子的工作汇报后，吴智荣强调，自集团大讨论开展以来，集团狠抓干部作风，转变工作机制，加强了与下属公司的沟通交流。下属公司对于集团的政策条款要加强认识，职能部门要主动担当责任，做好沟通桥梁和参谋助手；对于人力资源方面，随着公司的发展壮大，下属公司要加强人员培训，培训对象要有选择，使培训能够层次化，提高培训的有效性；对于销售工作，浙江公司要正视存在的问题，从正面积极地解决问题、处理危机和汲取经验教训。

李艳提出，集团上市后正在加紧转型发展，浙江公司作为集团利润产出的重要支柱，集团今后会深入定点服务，加强对接。浙江公司要重视与集团资金往来问题的清理，在资金集约管控上多与集团公司做沟通，尤其是对项目整个运营过程中的预决算管理要到位。在人力资源方面要加强人员培训，落实内部考核体系，完善激励体制。

集团人力资源部与金融管理部在会上就目前浙江公司人力资源、资金管理等方面存在的一些问题和困难进行了沟通和讨论。

浙江公司董事长、总经理郭志清表示，浙江公司将凝心聚力，团结一致，积极建设激励机制和保障机制，激发员工的主观能动性，打好交房攻坚战。在集团的强有力领导下，通过浙江公司全体干部员工的努力，为完成集团下达的经营指标而奋斗。（余夏芬 文/摄）