沈宏泽出席集团金山G6项目启动会 要求量化工作要求 明确时间节点 确保完成目标任务

围绕集团2016年工作计划目标要求，就金山G6项目现阶段运营推进情况，集团运营管理部分别召开了现场工作动员会议和总包启动沟通会议。集团总裁沈宏泽、总裁助理刘权平出席会议。

会上，沈宏泽强调，金山G6项目时间紧、任务重，各方要以大局为重，为集团上市三年业绩承诺作出应有的贡献。各参与单位与管理者应制定详细的节点计划和工作安排。装配式建筑作为首次开发和实施，项目公司要克服前期设计难点，施工工艺、组织设计方案要确保周全、合理和可行，参建总承包单位要尽可能的为项目提早开工创造条件，包括前期场地、临时设施等准备工作。同时围绕竣工目标节点，项目要制定相关赶工措施安排和成本补贴原则，该方案于实施前需做好各方确认和有效跟踪。

刘权平提出，金山G6项目要克服眼前困难，排除影响项目计划推进的相关问题，要围绕2017年项目竣工备案目标，确保原定计划开工时点。同时作为集团第一个“营改增”和“装配式”两项试点项目，要求事业部及子公司尽快摸清政策、制定原则、做好预案、提前准备，集团各职能部门要围绕好项目需求紧密配合和做好服务、指导工作。（吴斌）