提质量 控成本 优设计 重品质 集团运营管理部、成本管理部联合召开景观绿化工程研讨会议

5月27日，集团运营管理部、成本管理部召开围绕“提质量、控成本、优设计、重品质”景观绿化工程研讨会，集团景观绿化相关战略及协作单位（上海农工商、上海科苑、上海蓬莱、上海绿神、上海聚隆共5家）参加了本次会议。

会上，各景观单位根据多年合作经验及外部市场环境形势，就具体于实施过程中的矛盾和问题提出三点建议，一是项目于前期阶段应充分考虑和重点关注总价限额下的实施界面关系、设计参数中软硬景的比例关系、软景设计中苗木与效果之间的关系。二是项目在整体运营阶段中应合理考虑景观工程的实施节点，避免反季节种植，以利于提高苗木存活率，同时重点管控项目交付后的养护环节以确保景观效果突出和延续。三是重视景观工程的审图环节，减少设计缺陷发生率，例如总体排水系统通畅、硬质工程细部构造节点（石材造型简化、路沿排水设置）等。

通过本次交流研讨会，充分听取各施工单位的优化建议，从提升品质和加强质量管理目标出发，剖析和总结相关经验和问题，在严格控制景观工程目标成本的前提下，全面提升光明地产质量管控、设计优化、品质保障、物管需求等长期持续的标准化建设目标。（赵紫娟 文/摄）