强化计划精益管理 切实提升服务水平 集团运营管理部提出五项举措

近日，集团运营管理部召开专题会议，围绕集团完成上市要求，强化2016－2017年开、竣工的计划管理工作，提高项目整体开发速率及效率，抓早、抓紧、抓好各项目的运营节点和节奏。

集团运营管理部以问题为抓手、以目标为导向，落实五项举措，着力推进计划管理工作。一是要做好2016－2017年所有开、竣工项目的梳理。帮助项目按集团要求倒排计划，制定保障举措，确保年度目标顺利完成。并协助项目做好计划管理工作的细化与分解，抓好每个关键节点的完成率。针对集团提出的6个月开工的要求，协助项目制定前期报建专项计划，强化项目前期计划管控工作，确保实现6个月开工目标。二是要结合项目可视化监控系统，做好项目进度动态监测。每天运营管理部派专人对已上线可视项目进行拍照记录各项目工程进度和动态监测，每周汇总形成项目工程形象进度周报，实时与项目每月上报的月进度计划进行比对，分析项目上报的月进度计划的准确性和精准性，对与计划存在偏差的项目做好预警提醒。三是要强化工程巡检的数量和质量。运营管理部将重点关注今年有竣工产出的项目，增加工程巡检的数量和质量，针对部分项目工程进度推进缓慢的情况，深入基层分析原因，并加强总部支撑力度和服务力度。其次，要注重工期的标准化管理，明确质量管理目标优先，维护光明地产品牌形象。四是要加强纵、横向部门之间的协同，进一步提高工作效率，提升运营速率。运营管理部、成本管理部等各部门统一思想、统一步调、同频共振，一切工作围绕2016年和2017年两年的开、竣工目标推进各项工作快速、高效的落实，切实服务基层，解决基层实际问题。五是要落实上市规范管理要求，项目竣工的统一标准以立信审计的口径为准，以能够结转利润为目标管理红线。凡是列入今年年底计划竣工的项目，均按照11月底竣工备案的要求落实相关工作，确保符合审计规范能够结转利润。（顾暘、金凤）