提高工作质效 践行服务承诺 集团运营管理部、成本管理部联合材料公司开展调研工作

近日，集团运营管理部、成本管理部、材料公司分别对今明两年有重大开、竣工计划以及年底需结转利润的项目展开了集中调研工作。本次调研围绕如何提升开、竣工项目的计划管理；如何强化项目总体经营的各项目标管理；如何实施对项目工程及材料的集约采购管理；如何强化项目总承包及分包单位的后评估管理等几大方面，对扬州、湖州、绍兴、北仑等9个长三角地区的项目进行了工作交流与指导。

在为期4天的调研过程中，集团运营管理部、成本管理部、材料公司负责人实地查看了各个项目的施工现场，听取了各项目公司关于计划、成本、集约采购等情况的相关汇报，提出了三点建议：一是要明确今后结转利润的标准要以发出交房通知书为准，对于今年年底竣工的项目需早做计划，确保能够目标达成；二是要提早做好集约采购规划，提早与相关部门做好设计对接，确保年度采购任务顺利完成；三是要提高目标成本的准确性和精准性，减少目标成本与最终成本的误差率。

此次调研，集团相关部门这种深入基层面对面沟通的工作模式得到了各项目公司的一致好评，更好的帮助了基层解决在计划、集采、成本等方面碰到的实际问题，为确保完成年初制定的各项目标夯实了基础。(金凤 文/赵紫娟 摄)