集团运营管理部、成本管理部、材料公司负责人赴湖州公司指导工作

为进一步夯实成本费用管理基础，挖掘降本增效的潜力，集团运营管理部、成本管理部、材料公司负责人赴湖州公司进行指导，实地查看了南浔、湖州两个项目工地，了解开、竣工计划以及项目的整个流程，并召开了工作协调会。

会上，集团相关部室负责人听取了项目公司负责人就目前情况的汇报后，提出三点要求，一是南浔二期、湖州项目应尽快上报采购需求计划，做好进度跟踪，提高集约采购工作的前置性。二是对接工作效率要满足运营速率的基本要求，同时各专业工程于设计阶段就需明确定位、成本与界面等目标管理。三是南浔项目、湖州项目尽快目标成本和动态成本的拆分工作，尽快完成建安部分成本复算工作，确保动态成本的准确性。（郎丹丹）