明确目标 对症下药 润扬公司开展上半年度工作调研

为掌握项目实际运营情况，及时指导项目开展工作，总结经验和教训，为下半年的工作指明方向，6月28至29日，润扬公司总经理鲁小亮、副总经理周晓宇带队分别对所属扬州、镇江项目进行了半年度工作调研。

在认真听取了项目及其各职能部门的工作汇报后，鲁小亮指出，本次调研，总体水平相比第一季度调研得到较大提升。项目公司的报告和各职能部门的报告，大多能抓住工作重点，抓住症结要害，条分缕析，细致深入，希望大家再接再厉。他同时提出三点要求，一是要明确目标。只有奔着各项指标奋斗，牢牢抓住各项指标，才是抓住了根本。时间过半，任务过半，项目公司要对照年度指标完成情况，逐一分析，对未能达到“任务过半”要求的条线、部门，要深入分析，采取措施，及时弥补。同时，对下半年度的目标要清晰，措施要具体，方法要科学。二是要对症下药。要深刻剖析工作弊端，吸取教训，引以为戒，避免重犯。要化大为小，分步实施，分步落实阶段性指标，并落实到具体部门、具体个人，落实到每月、每周、每天。各项目要与润扬公司步调一致，责任明确划分，任务到岗到人。三是要抓紧催交应收款。项目公司必须积极响应集团号召，指派专人负责催交应收款，如期收缴应收款。

周晓宇对扬州、镇江项目当前的重点工作分别进行了分析和指导。（蔡雪松文／摄）