张智刚在溧阳公司董事会和股东会议上要求 坚定信心 创新营销 扬长补短 科学决策

7月7日，集团董事长张智刚出席溧阳公司所属明豪、宜兴明丰一届董事会第三次会议暨股东会2016年第一次会议。溧阳公司全体董监事、股东共30参加会议。

张智刚要求溧阳公司要坚定信心、创新营销、扬长补短、科学决策，同时提出四点要求，一是企业发展是永恒的主题，战略定位要清晰，关键是要打造好一支能打硬仗、能打胜仗的团队，要坚定信心，集团一定会把优质资源为优秀的团队提供支持。二是要创新营销，充分挖掘光明·燕山1號现房的优势和亮点，快速回笼资金。三是加强成本管控，做好审价结算工作，挖掘潜力，并通过财务税收的筹划，争取项目产生最大效益。四是加强学习总结，不断否定自我，不断提高。

张智刚对宜兴项目所取得的成绩给予充分肯定，宜兴项目善于动脑，方法得当，措施得力。希望在今后的管理中，继续保持文明施工、文明管理的好作风，为陶都宜兴建设一个高品质，独具特色的英伦尊邸，为光明地产争光。他指出，宜兴项目一是要精打细算做好预案。针对今年的目标和任务，不讲理由、不找借口，不折不扣完成。销售上要快跑步、迈小步、不停步。确保完成宜兴项目各项经济指标，争取股东利益最大化。二是要坚定不移的抓好工程进度工作，制定好工作方案，做好人力、物力的优化工作，确保项目如期交付。三是时间紧，任务重，保质保量，先质后量。要时刻不放松抓好工程质量与安全管理，增强工作的责任感。尤其是高温炎热天气，更要组织抓好安全生产，要继续加强现场安全掌控、找差距、找不足、增措施、抓落实。四是要坚定不移的抓好质量工作。

集团董（监）事办公室、财务部负责人为溧阳公司提出了许多建议，要求董事会、股东会会议和财务管理方面做到规范性、严肃性、合理性和公正性。

董事会会议按照议程，审议通过溧阳公司《2015年度总经理工作报告》、《2015年度财务决算报告》、《2016年度财务预算方案》。股东会会议按照议程审议通过《2015年度董事会工作报告》、《2015年度监事工作报告》，审议批准《2015年度财务决算报告》、《2016年度财务预算方案》。

溧阳公司表示，要坚定信心，补好短板；加快销售，降本增效；围绕集团新战略，要有所作为；要加强与小股东的沟通，按现代企业制度和《公司法》办事，做到公正、公平、公开，促进公司健康发展；为集团用4年时间再造一个光明地产作贡献。（李健明 程功良 文/程功良 摄）