沈宏泽出席2016年专业能力发展培训

        7月22日，由集团人力资源部与总工程师室联合举办的2016年专业能力发展培训暨装配式建筑专场研讨会在光明房地产大厦举行，集团总裁沈宏泽出席培训并做动员讲话。来自集团总部总工程师室、集团所属事业部和子公司（物流公司、物业公司除外）董事长（执行董事）、总经理、副总经理等近200人次参与了培训，培训采用视频会议形式进行。集团成本管理部、营销策划部、运营管理部等相关人员参加。

        沈宏泽指出，光明房地产集团正处于新一轮转型发展的关键时期，只有大家需要统一思想，跨越内部边界进行协同工作，组织的流程才会不断得到改善，企业的整个能力才会不断提高。他强调，当前全国都在推行住宅工业化，装配式建筑在整个开发过程中，涉及到的单位和部门较常规项目更多、更广，一些房地产开发单位的装配式建筑项目，因前期不重视对装配式建筑的学习和对管理进行重视，质量问题突出，工期耽误半年以上的项目不在少数。因此，集团上下要高度重视装配式建筑的综合管理，充分做好计划、风险规避、多部门协同等管理基础工作，确保装配式建筑项目的顺利开发。

        集团副总工程师袁小忠提出，我国建筑工业化的推进进程已经不局限于上海等某些大城市，全国非常多城市的建筑工业化相关政策都已经或将要出台，集团上海的金山G6项目今年就会开始装配式建筑的施工。集团所属各事业部、区域公司、项目公司以及建设公司、民众公司等相关单位，都要持续地对装配式建筑开展学习，确保我们的房地产开发项目一旦运用到装配式建筑时，大家有充分的技术准备，有充足的能力开展相关的协调管理工作。

        本次培训由总工程师室前期充分调研，邀请到行业内资深专家与学员分享了《国内外预制混凝土装配式建筑发展简介》、《装配式建筑案例分享（融创宝山区项目）》、《装配式建筑构件生产及构件库研究》、《房地产开发企业工业化项目控制要点（万科案例）》、《BIM技术在装配式建筑中的应用》等主题，专家们并就学员的问题进行了详细的答疑。

        专业能力发展培训（PDP）项目作为针对集团专业条线岗位的专项培训，在提升参训学员的理论基础、对标行业标杆企业管理规范、拓展管理维度等方面均起到了积极的作用，未来将在促进课程效果转化与学员绩效提升方面采取进一步的措施对集团年度经营目标的实现起到良好地推动作用。

（姚绿冬）