集团召开2016年上半年度营销工作会议

        8月1日，集团召开了2016年上半年度营销工作会议。集团董事长张智刚，总裁沈宏泽，党委书记吴智荣及各事业部、房产子公司党支部书记、分管营销副总经理、营销负责人和集团营销策划部全员80余人出席会议。会议由集团副总裁何为群主持。

        会上，张智刚提出四点工作要求：一是要珍惜公司赋予的领导岗位，加强责任心，落实产品质量，要以优秀的产品质量，为上市房企的品牌提供支撑；二是要加强运营速率管理，不仅仅现有的产品需要通过加快销售来实现销售金额，为原定运营目标需要有产出的项目，也需要工程等部门加快建设速度，为销售提供足够的货量来实现销售收入，避免因为施工进度延后导致的供货量不足，无法实现营运目标；三是要严控营销成本，在销售过程中不仅仅要实现销售目标，也需要管理好营销费用与合同，集团要有严格的制度和流程来进行管理，在费用的使用过程中一定要合规，对于费用违规的人员一律追责；四是要注重合理的销售流量控制。销售过程是需要进行动态管理的，不可以简单的当日售罄就认为是营销工作做得好，项目销售目标的管理要结合动态市场情况灵活调整，通过合理的定价与销售策略，既要保销售量也要保销售利润。

        沈宏泽提出三点管理要求：一是思想上要重视三年业绩承诺，提高管理人员专业水平，未来对项目营运要求将由利润指标转向对运营能力指标要求；二是要敬业。要提高岗位工作的责任心和工作细致程度。作为上市公司，我们的一切数据都是公开透明的，在努力做出业绩的同时，也需要提高风险管理意识；三是要担当。企业在发展的，在日新月异的市场化竞争过程当中，我们企业自身也在加速转型，每一个同事在随企业发展过程中每个人都要有所作为，要有敢于担当的精神，积极主动、勇于创新，体现自身价值。

        会上，营销策划部负责人播放了集团新的品牌宣传片，并对品牌推广规范、近期活动安排进行了介绍。同时就全国楼市上半年概况、市场趋势研判、市场对营销的启示和营销案例分项四方面进行了通报；商业管理部负责人以《地产与商业的对接与配合》为主题跟与会人员进行了通报。营销策划部经理顾莉萍对半年度营销工作进行总结、对立信审计中提示的问题进行了梳理和分析、对现有营销工作存在的问题与不足进行了总结与提醒、对第三季度工作目标进行了明确并对重点营销举措跟全体人员进行了沟通汇报。

（张君 文/沈岷东 摄）