刘权平出席金山G6项目启动会

     发布时间:2016-08-16    返回


        日前,集团运营管理部召开金山G6项目启动会,集团相关职能部门与第二事业部相关负责人参加。集团总裁助理刘权平出席会议。

        会上,刘权平听取了第二事业部对金山G6项目近期工作、目标管理体系及总进度计划安排的工作汇报后,对第二事业部近期所付出的努力予以了充分肯定,同时对G6项目后续开发提出了四点要求:一是根据集团党政班子的要求,金山G6项目作为集团2016-2018年利润重点产出项目之一,要积极作为,勇挑重担,自我加压,确保2017年按照集团计划要求达到竣工交付标准,为集团三年业绩承诺做出应有的贡献。二是G6项目开发面临着时间紧,任务重,作为集团第一个“营改增”和“装配式”两项试点项目,集团各部门必须围绕项目需求,高度做好关注、跟进、对接、服务。在对接服务过程中,集团各部门应拿出百分百的诚意、百分百的动力、百分百的激情,为G6项目明年竣工结转提供有利支撑和保障。三是为了确保2017年金山G6项目能够顺利竣工,由集团运营管理部牵头,建立每两个月召开一次G6项目协调会的机制,切实为G6项目开展服务,确保各项手续的快速流转和办理。四是通过本次会议,统一思想和目标,通过仔细测算已基本锁定G6项目的目标成本、目标收入等各项指标,通过倒排计划,已基本明确项目开发的各个关键节点,即四证办理的时间、样板段开放、项目开盘、竣工交付等时间。项目公司需尽快做好目标管理测算调整,并上报集团进行ERP的录入和跟踪管理。

        本次项目启动会的顺利召开,是集团在该项目面临重要节点时一次全面、深入的审视、推演、回顾及总结;是对项目一二级计划及目标管理体系的系统梳理;也是集团与项目公司之间一次良好的互动,达成共识;同时也是进一步通过会议形式固化运营体系成果,锁定目标,夯实基础,确保最终目标顺利达成。(金凤)

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