张智刚出席湖州公司董事会时强调 准确定位 把握节奏 注重细节 营造口碑

        9月1日，集团董事长张智刚出席湖州公司湖州项目一届董事会第二次会议。集团党委委员、组织部长、宣传部长、湖州公司董事长毛孟梅主持会议。湖州公司全体董事监事、股东共18人参加会议。

        会上，张智刚肯定了湖州公司敢于拼搏，勇于创新的精神，并提出五点要求，一是要准确定位。湖州苍山地块容积率低于1.0，不仅是项目自身的独特之处，也是企业独特的产品。更可作为打响品牌的理由，做别人没有的产品。二是要把握节奏。对这个项目要有科学运行的节奏，不要为指标而影响运营节奏。要根据项目的特性，进行自我完善，可扩大样板展示和加强水景展示。同时运营节奏要与销售节奏相结合，要善于总结，找准目标客户群，要敢于想象，解放思想，做湖州地区的第一品牌。三是要注重细节。细节决定成败，把握成本控制与质量的和谐统一。要求既达到美观质量，又能够合理控制成本。如何扬长避短，发挥湖州项目特有的优势。在营销策略上做好计划，制造独特的亮点。四是要注重品牌。在南浔建立品牌的基础上更上一层楼，品牌的基石在于质量，质量的基础在于精雕细琢，所以一定要在整个工程建造上、环境打造上尽心尽力，要具备高度的责任感和使命感。五是经营班子一定要注重企业利益。经营者的价值在于股东利益的最大化。希望能进一步解放思想，形成更大的目标，在成绩面前找差距，在表扬中找不足，不断的自我否定，自我总结，从否定中提升自己。

        湖州公司总经理李伟民作了工作汇报。

        会议通过《总经理工作报告》、《2015年度财务决算报告》、《2016年财务预算方案》、《2016年投资预算方案》、《董事会会议制度》、《股东会会议制度》。（郎丹丹 文/摄）