集团人力资源部召开条线管理制度盘点会

        日前，集团人力资源部召开条线管理制度盘点会，会议主要对部门目前正在执行的条线管理制度进行了系统梳理和盘点，讨论了各项规章制度执行中遇到的问题和应对预案，同时对拟新增和完善的规章制度制定了节点计划，为进一步完善和巩固上市公司人力资源管理水平而未雨绸缪。

        会议提出，集团自上市以来，整体发展势头良好，近几年，随着集团的迅猛发展，集团在内育外引的人才价值观的引领下，从不同渠道引入了大量优秀人才。但随之而来的就是，传统人事管理理念与现代人力资源实务操作之间的矛盾较为突出。通过前几年循序渐进式的人力资源管理推陈出新，陆续实施了诸如E-hr人力资源信息管理系统、薪酬绩效体系重构、校园招聘、内部培训师培养、员工手册更新、招聘操作指引等一批优质人力资源管理项目，极大地推动了集团人力资源管理体系建设的进度，有效整合了集团管理资源的配置与使用。

        集团人力资源部目前处于承前启后的关键时刻，部门全体人员应当居安思危、思则有备，清晰地认识到现阶段的工作重点。条线管理制度盘点，既是对过去成功经验的总结，但也是对不足之处的反思。要充分认识到人力资源规章制度在规避劳动风险、控制人工成本、提升人工效率等方面的重要作用，为树立上市公司良好的品牌形象做出积极的贡献。

        会议对下阶段工作进行了布置，要求落实七项内容，一是E-hr人力资源管理系统信息完善；二是新员工培训实施及效果评估；三是修订条线管理制度；四是讨论实习生待遇方案；五是百锐十三期项目总经理班论文刊登；六是公司薪酬体系评估；七是筹备第三季度条线例会。（姚绿冬）