集团领导在集团2016年度创优与文明工地观摩交流会上强调 注重细节 优质优量 敢于担当 争创先进

        为进一步提升集团工程质量管控水平，9月23日，集团召开了2016年度创优与文明工地观摩交流会。集团董事长张智刚、党委书记吴智荣参加会议，汇航公司观摩单位负责人，农工商建设公司施工总包负责人，各事业部、房产子公司、区域公司分管副总经理、工程技术部经理，项目公司分管副总经理、工程部经理，集团安全质量监督办公室、总工程师室等有关负责人一同参加了会议。

        会议首先集体观摩了松江佘山北大型居住社区19A-08A地块在建项目工地。随后在工地现场会议室，松江大居项目负责人对通过创优与文明工地实现区域标杆情况、施工总包项目负责人对松江大居创松江区质量安全观摩工地情况、集团安全质量监督办公室负责人对2016年度如何加强集团工程质量与安全管理等工作分别做了情况介绍和经验交流。

        张智刚肯定了集团这几年来所取得的成绩，他指出，随着集团房产开发项目规模不断扩大，各个项目管理的不平衡也越来越大。作为上市公司，质量是品牌生存的前提，也是成就企业良好的运行机制和销售业绩的保障。工程质量要上新的台阶，就是要看一线的工程质量管理干部，思想是否重视、忧患意识是否加强、水准是否提高。要把质量扎扎实实搞上去，在工程质量管控上有新发展、新举措。

        他强调，任何进度都是在有质量的前提下，先有质，后有量，要不断创造进度，更要创造完美的质量，达到优质优量的目标。抓工程质量管理，关键在于认真和细节，在于负责任的精神。质量问题是责任心的问题，第一把手是主要责任人。年底之前将召开一次各单位一把手全部参加的现场会，要带着问题，进一步反思，研究如何根本解决问题。要结合企业实际，从源头上把工作、工程质量、品牌提升到一个新的高度。要主动向标杆项目学习，形成“比学赶帮超”的氛围，取长补短、争创先进。

        他提出六点要求：一是进一步完善集团工程质量管理制度，落实“党政同责、一岗双责”等责任制；二是建设工程质量与安全管理工作必须明确分管领导和主管职能部门；三是必须加强现场项目工程管理人员的配备，建立完善工程监控体系，保证工程质量与安全；四是从源头上加强设计图纸优化工作，保证建筑标准（档次）品质和结构性能安全；五是完善集团施工招标管理和工程质量后评估制度，从施工源头保证工程质量；六要牢固树立精品意识、诚信意识和竞争意识，确保房产开发建设项目品质。

        吴智荣指出，集团召开观摩交流会，一是为落实“一岗双责”和董事会对总裁班子提出的要求。行政领导和党组织书记都要把安全质量作为首要任务，行政具体抓项目，党委具体管理到人，各单位老总是质量管理的第一责任人，党组织书记在选人用人上有着不可推卸的责任。二是为下一次开现场会做好准备。本次参会的都是工程一线人员，责任重大，只要有疏忽，就容易出工程事故。要求各单位在会后反思如何按照标准落实具体工作。

        他要求各单位要高度重视，认真贯彻落实此次会议精神。要建立健全台账制度，并认真做好检查。最后他指出，企业发展一定要以质量求生存，以品牌求发展，靠管理揽大局，用精细抓落实。（刘姝池 崔浩 文/摄）