沈宏泽在集团2016年成本管理专业能力发展培训中指出 统一思想 共同推进精细化管理

        日前，由集团人力资源部与成本管理部联合举办的2016年成本管理专业能力发展培训顺利进行，来自集团总部、所属事业部、房产子公司董事长（执行董事）、总经理、成本管理人员等近80余人参与主会场培训，部分外地成本管理人员通过视频会议形式参与培训。集团总裁沈宏泽出席培训并做重要讲话。

        沈宏泽指出，集团正处于新一轮转型发展的关键时期，过去，房地产的盈利模式是拿到地就赚钱，现在，房地产的盈利模式是向精细化管理要效益，未来，房地产的盈利模式是向转型创新要效益。只有大家统一思想，共同推进精细化管理，跨越内部边界，进行协同工作，组织的流程才会不断得到改善，企业的整体经营管理能力才会不断提高。他强调，仅仅依靠思想统一、责任心和担当还不够，还需要科学的方法。精细化管理需要每一个团队，无论成本、运营、销售、设计还是人事和后勤，甚至每一个人都要有目标计划、有事前预判、有事后预案，每一支团队和个人都需要努力提高自身的技术能力、掌握科学的方法。控制无效成本就是在逐步提升成本和设计能力，全面提升集团运营和操作能力，只有团队中个人能力提升了，领导掌控项目的能力才会更强。

        集团成本管理部分享了8月份ERP数据分析，介绍了今年成本管理制度新的变化，特别是提前测算、提前锁定四项费用的措施等一系列想法，帮助大家更加充分有效地使用ERP这一线上审批工具，为更好地完成集团全年经济目标，控制成本，打下扎实基础。本次培训特别邀请行业内资深建筑设计管理专家王骥与大家分享了《产品设计无效成本的控制与优化》。

        作为针对集团专业条线岗位的专项能力发展培训，PDP项目将着力提升参训学员在强化操作性、更新知识点等方面的培训效果转化。集团人力资源部将携手更多部门，积极开展PDP项目的实施，对推动集团年度经营目标的实现发挥积极作用。（徐佳月 姚绿冬 文/沈芳菲 摄）