抓难点 补短板 抓规范 求实效 抓督查 促落实 集团人力资源部召开冲刺90天内部动员会

        近日，集团人力资源部召开内部动员会，会议主要对全年重点项目开展情况进行了回顾与复盘，并就下阶段落实事宜进行了布置。集团副总裁李艳出席会议,人力资源部总经理施裕主持。

        会上，李艳提出，集团自上市以来，对人力资源管理水平提出了更高的要求，将这些要求转化与落实到具体的日常工作中，是体现人力资源管理价值的根本。从前三季度人力资源部的年度计划完成情况来看，整体进度在可控范围内，尤其在培训体系建设及人力资源队伍建设等方面，取得了比较明显的进步，这也为按时按质完成全年工作计划奠定了良好基础。

        李艳还提出，要继续加大集团人力资源管控的管理能级度，加强对下属企业及相关子公司的人力资源管控，以基层服务为契机，既要深入基层、服务基层，也要对基层管理中存在的薄弱环节予以指出，并给予必要的辅导与风险回避。要充分发挥现有的人力资源管理优势，紧密贴合集团管理问题，发挥通过培训提升管理效益的重要作用，在现行培训体系建立的基础上，规范培训计划执行，严格把关培训审批事项，从源头控制培训项目实施的合理性。要加速人力资源队伍建设，通过条线内部人才盘点，梳理人员配置的合理性，制定相关奖惩方法，明确激励考核方案，同时，强化条线内部交流学习，将人力资源条线打造成具有较高专业能力的职能队伍，为落实集团“内育外引”人才价值观，打下扎实基础。

        施裕提出，年度工作计划能否按规定节点全部完成，关键就看第四季度能够依然保持良好的工作作风与严谨的工作态度。他向部门员工提出三点要求：一是抓难点，补短板，对于难点问题和短板问题，要有攻坚克难的信心与决心，要理清思路，明确方向，将存在的问题按轻重缓急逐一解决。二是要抓规范，求突破，通过对现行制度地完善与修订，形成一整套可行的管理规范，以制度约束来提升管理细节，同时不拘泥于传统，敢于尝试新的工作方法。三是要抓督查，促落实，对下属单位存在的问题，要及时提出整改意见并督查落实，形成真正的管理闭环工作。

        最后，会议对下阶段人力资源工作进行部署。人力资源部全体同志们表示，将紧密围绕集团要求做好本职工作，积跬步以至千里，为顺利完成部门年度计划尽心、尽力、尽责，作出应有的贡献。（姚绿冬）