冲刺第4季度 奋战70天 力争超额完成全年经济指标 集团召开1-3季度经济运行分析会

        10月17日，集团总部召开“集团1-3季度经济运行分析会”。集团党政班子成员，事业部、各子公司主要负责人、总部各部室正副经理（主任）、财务负责人、项目负责人等参加会议，下属各公司全体员工在各单位视频会议室观看了视频会议。会议由集团副总裁李艳主持。

        会上，董事长张智刚提出四个“唯有”：第一，唯有实施好集团战略战术，才有子公司更好地发展；第二，唯有企业不断的自我革命，才有企业的自我创新、转型，才有企业持续的竞争力、发展力；第三，唯有树立对目标业绩完成的信心，才有工作的动力，扎实的措施，智慧的创造，富有成效的结果。第四，唯有企业干部的模范带头，才能造就一支能战善战、战无不胜的团队。他要求：整个集团一盘棋，服从于大局、服务于大局，深挖潜力，打好完成今年指标任务之仗。同时，向湖北公司学习“挑战极限，超越自我”，为集团利润承诺完成添砖加瓦，多做贡献。要从战略角度读懂集团“回归、聚焦、集中上海发展以及向有城市能级度的城市生根发展”的战略，走在高质高效基础上的规模发展之路，同时要打破墨守成规，研究刚需型精品房与改善型精品房并举开发，统一思想认识，凝聚奋进力量。广大干部员工要有精气神，勇于克服困难，富有创造性地开展工作，要有一股子拼劲、胆略干事创业，争取利润最大化。主要经营者起模范带头作用，造就自身人格魅力，“身表”重于“言表”。只有干部队伍打造好了，才能创造能战善战、战无不胜的全员队伍。

        总裁沈宏泽在动员讲话上，回顾了光明地产1—3季度经营情况，并对当前房地产形势做了预判。为全面完成2016年利润指标，他提出四点要求：一是全力以赴抓经济增长；二是强化危机意识，自我加压；三是强化责任意识，真抓实干，务求实效；四是转变工作作风，提高工作效能。同时，集团2017年各项工作也迫在眉睫，集团高度重视2017年计划安排，已提前准备资产处置预案。面对严峻的宏观环境和自身发展条件的变化，集团正积极把握新一轮发展态势，举全集团之力盘活存量，抢抓上海发展机遇，促进转型升级。

        党委书记吴智荣提出，集团高度重视安全质量管理工作，安全生产不仅要逢会必讲，更要不折不扣地落实到位。各个项目对生产质量一定要加以重视，提高工程质量，尤其是交房验收，要抓紧、抓实。

        会上，集团总部职能部门做了相关条线工作分析报告，5家子公司就2016年1-3季度经济运行情况以及落实年内计划目标举措进行了汇报。会议还对第三季度营销突出贡献团队进行了表彰。

        李艳在会议总结时指出，一要对形势有客观正确的判断，树立信心，挑战极限，力争超额完成全年目标。着眼全局，落地各项资产处置预案。二要转变思路，自我革新，反思管理效能、创新盈利模式。三要学习行业优秀企业，要求干部既能沉得下心学习，又能战斗，自我加压，深挖潜力。四要发挥干部带头模范作用，打造一支有战斗力的队伍，以振奋的精神和坚毅的信心，打造光明地产发展的新局面、新通路、新模式。（赵菁 文/毛孟梅 刘姝池 摄）