集团ERP成本系统开展项目对接服务

        为响应集团所属各子公司事业部在ERP成本系统使用过程中的需求，解决系统操作及线上线下成本管理和对接问题。9月，集团成本管理部汇同信息管理部联合开展了项目对接服务，用点对点、面对面培训方式，旨在提升系统操作体验，加速审批流转效率，做好成本的分级管控及对接工作，使ERP成本系统在项目管理过程中充分发挥效能。

        在为期一个月的服务对接过程中，集团成本管理部主要就现行的成本制度和系统使用现状作宣讲，并对系统二次开发、报表系统、动态成本月度回顾要求、成本强控预警要求、合同及合约规划的管理做了培训和问题解析。集团信息管理部主要就系统的基本操作、环境网络权限作了介绍和解析、同时收集了相关使用需求和建议。

        针对部分区域及项目，诸如南宁、长沙、武汉、上海、宁波、舟山、浙江、山东、郑州等地，组织了现场对接服务专项会议，得到了各项目的积极支持和响应。在解决问题的同时，就系统使用、开发以及成本管理思路也做了交流和对接，对集团各子公司项目的分级管控及服务对接起到了正面积极的作用。

        在完成本次对接服务后，集团成本管理部深感沟通服务的重要性和紧迫性，在推行信息化管理的同时，更需要在使用和体验上作提升，顺利完成集团信息化大数据的管理愿景。（徐佳月）