湖北公司贯彻落实集团1-3季度经济运行分析会精神 奋战70天 努力超额实现经济目标

        10月19日、20日，湖北公司分别在汉阳项目和后湖项目召开工作会议，贯彻落实集团1-3季度经济运行分析会精神，会议由总经理周水祥主持，公司全体员工参加。

        会上，各个条线详细汇报了前期工作进展情况以及下阶段重点工作计划安排。周水祥提出，要进一步理清思路，加强沟通，在当前后湖项目面临年底1600余套交房任务，汉阳项目52万方全面开工的情况下，面临时间紧、任务重，要梳理清晰各个工作要点和节点，分清轻重缓急，做到主次分明，要敢于暴露问题，善于解决问题，创造性的开展工作，让每次会议都取得实实在在的效果。

        对下阶段工作，他作了具体部署：一是计划制定和执行。各部门按工作节点编制工作计划，将目标任务分解到每月每周，明确责任人，加强计划管理，加强考核监督，和年底绩效实行奖惩挂钩；二是加强部门协调与沟通，对各项工作任务，进一步明确牵头部门，分解关键点，做到横向到边，纵向到底，不留死角，无缝对接；三是加强设计优化，对于技术问题、施工工艺问题等，要组织召开专题会研讨，反复论证，把控好设计源头关；四是加强流程管控，要进一步完善流程管理制度建设，规范操作程序，依法依规；五是年底交房工作是重中之重，各部门要高度重视，加快节奏，确保利润指标的实现。

        湖北公司党支部书记宋克琴传达了集团1-3季度经济运行分析会精神，要求干部带头引领，党员率先垂范，全员共同参与，将“挑战极限”大讨论活动成果，外化于努力拼搏的实际行动，以饱满的热情积极投入第四季度的目标冲刺攻坚战。（张娜 文/刘昊 摄）