集团人力资源部贯彻落实“奋战70天，超越200亿”劳动竞赛会议

        为贯彻落实集团“奋战70天，超越200亿”劳动竞赛会议，11月2日，集团人力资源部召开部门会议，集团副总裁李艳出席会议。

        李艳指出，随着集团1-3季度经济工作会议的召开，2016年已进入收官阶段。作为上市三年业绩承诺承前启后的关键年，冲刺200亿对集团而言具有重要意义。人力资源部要以劳动竞赛为契机，加强集团人力资源管控能级度，重塑人力资源管理价值。既要立足当下，公正、合理的协调集团内部人才资源，满足现阶段企业快速发展的迫切需求，发挥人尽其才的内部支撑作用，也要展望未来，通过客观全面的能力评估与业绩考评，发现和挖掘一批具有较高潜力的管理人员，为集团未来发展提供战略性的人才供给。

        李艳对集团人力资源部下阶段工作提出了三点要求：一是加快工作进度、提前实现收官。在年底前，除常规工作按年度计划完成以外，务必关注到年度绩效考评、薪酬体系完善等收官工作，要提前着手收集相关数据，体现年度绩效的激励作用。二是严控用工风险，推进流程备案。集团人力资源部要对现行规章制度进行梳理，严格把关各项人事审批事项，加强下属企业的用工管理风险意识。要主动了解下属企业在执行过程中的问题，对于问题比较集中和突出的共性问题，要及时采取有效的反馈机制与给予必要的整改建议，并通过建章立制，建立长效机制。三是强化创新意识，着眼长远发展。人才管理是个系统工程，集团人力资源部要有创新意识，不断尝试新的管理项目，对现行的绩效考核体系运行情况进行盘点，既要保障基本的绩效激励作用，也要为集团长远发展考虑。

        集团人力资源部负责人提出，各条线要积极响应劳动竞赛号召，贯彻落实劳动竞赛的有关精神，强化管理意识与服务意识，保持良好的工作作风与严谨的工作态度，积极投身到劳动竞赛中，按时、保质完成年度计划。要理清思路、明确方向、适时创新，在招聘体系、培训体系、薪酬体系等方面进行有益的尝试，有效改善集团人力资源部的管理水平，确保收官阶段工作的稳步推进。（姚绿冬）