光明食品集团是明芳董事长一行赴光明地产调研

        11月29日下午，光明食品集团党委书记、董事长是明芳，党委副书记、总裁董勤，党委副书记、副董事长李中宁，财务总监李林，副总裁马勇健，董事会秘书邵黎明等领导以及光明食品集团总部相关部室领导赴光明地产调研。光明地产党政班子成员、外部董事出席会议。

        是明芳在听取了光明地产总裁沈宏泽汇报光明地产2016年经营情况及2017年工作重点、转型思路后，对光明地产的工作予以了肯定，明确了光明地产在光明食品集团的主业地位，是反哺农业食品业的重要引擎。他同时对光明地产今后经营工作提出了三点要求：第一、2017年是光明地产上市三年利润承诺收官之年，要有必胜的信心，舍我其谁的勇气，要有周密的计划，确保完成上市三年利润指标。第二、转型必行。光明地产上市后进入一个新的发展阶段，要心无旁骛做地产，探索出自己独特的产业地产成功模式和战略同盟合作模式，并专题研究金融“引擎”启动模式。第三：机制必活。在人才问题上，要有一套可操作的设想措施，既有约束又有激励，有序推进职业经理人制度建设。他对党建工作提出具体要求时指出，党的建设是企业的根与魂，光明地产要形成风清气正的政治生态，班子建设严格出战斗力，关心出凝聚力，形成当面讲真话，背后讲好话的氛围。要不断建立规矩意识，树立良好的党员形象。

        董勤对光明地产提出两点建议：一是紧扣目标，统筹兼顾，上下同心共同努力来完成上市三年利润承诺，创新突破融资手段、商业模式，并控制好风险。要保持清醒头脑，一岗双责加强党建，不放松不削弱。二是聚焦重点，有舍有得。聚焦产业发展重点，充实资源、人才队伍、专业能力，为长远发展夯实基础。

        李中宁表示，面对专业性、市场化程度高的行业，光明地产要对标行业实际，从人才体制、机制上有所突破。要在物流板块模式与房地产主业的关联度、结合度，整体设计优化思考物流板块未来的发展方向。

        会上，光明食品集团班子领导对2017年光明地产考核指标、经营目标、资金运作、转型升级、短中长期平稳发展提出了意见和建议。（赵菁）