李艳出席集团四部室2016年度述职述廉会议

        12月23日下午，集团财务部、金融管理部、产权事务管理办公室、人力资源部联合召开2016年度述职述廉工作会议，与会人员在会上对部门正副职进行了民主测评。集团副总裁李艳出席会议，并就2017年工作提出要求。

        李艳在认真听取了各部室正副职的述职述廉汇报后指出，集团自去年上市以来，对各项工作都提出了更高的要求，在上市三年目标的大背景下，各部室紧密配合、积极联动，在2016年取得了良好的工作成效。2016年是不平凡的一年，作为上市以来的第一个完整财年，四部室在集团职能支撑与职能管控方面，都发挥了重要的作用。目前，集团正承受前所未有的巨大压力，随着集团业务的快速发展，四部室需要顺应集团业务发展的战略布局，采取更积极主动的职能管理策略、合理合规的调整与落实职能管理制度、扎实稳妥的推进职能管理工具，适时适度的进行职能管理创新，为2017年冲刺完成三年上市目标做好充分的准备。

        李艳对四部室2017年工作提出了四个“坚持”：一、坚持初心、勇于担当、踏实工作。集团上市是集团业务与管理成熟度发展到一定阶段后的必然趋势，这个标志性事件对集团而言，即是新的机遇也有新的挑战。要始终以创业者的奋斗精神不懈努力、保持以拓荒者的坚韧精神攻坚克难、坚持以结果为导向的态度踏实工作。要能成为集团业务发展的坚强后盾，将职能支撑与职能管控相结合，发挥应有的职能管理机制，做好集团领导的好参谋、好助手。二、坚持学习、保持积极进取的务实作风。集团上市对管理水平提出了更高的要求。要想发现问题、解决问题，唯有坚持系统学习，才能巩固和夯实专业能力与管理能力。强化学习的内在驱动力，将学习内容与岗位要求相结合，同时关注学习成果转化，真正落实在学以致用上。三、坚持团队管理，强化协作意识。随着集团对职能管理的精细化管理不断深入，未来对于战略性的职能管理，更多的讲究团队协同。部室内部要逐渐调整管理模式，强化部门正副职的团队管理能力，通过合理授权、必要跟进、及时反馈、闭环总结等一系列团队管理技巧，真正激发团队成员的主观能动性，实现团队效能的提升与突破。四、坚持以人为本，实现体系创新。集团的转型发展需要大量的人才，在集团“内育外引”人才价值观的指导下，着力加强各条线人才的培养力度。通过人才与人才之间的横向比较，通过绩效考核的客观评价，发掘一批具有管理潜力的优秀人才。同时，将激励与薪酬结合，真正突显人才的价值，为集团可持续发展提供充足的人才储备。

        会上，四部室全体成员对所在部室正副职进行了民主评议，部分成员还现场畅谈了对部门正副职的意见与建议，现场气氛融洽。四部室全体成员在会上纷纷表示，2017年是新的起点，将在工作中保持积极进取的工作状态，按照上市公司的管理要求来提升专业能力与管理能力，为集团实现上市三年目标作出积极的贡献。（姚绿冬 文/沈芳菲 摄）