千淘万漉虽辛苦吹尽狂沙始到金——记湖北公司技术开发部员工周海明

        作为上世纪90年代就加入集团的老职工，周海明一直负责政府审批工作。他先后进入上海明智公司以及吴江公司、句容公司、池州公司等外地公司工作，为房产开发的政府报批工作付出了大半辈子的精力，以其坚忍和执著，帮助集团在前进路上树起了一座座丰碑。

        今天，我们走近他，感受那些彩虹背后的历练与淘漉。

千方百计，从陌生到熟悉首战靠“磨”告捷

        2013年夏天，已经在上海深耕多年的周海明被调入刚刚成立的湖北公司，成为了光明地产进入武汉市场的第一批开拓者之一。当时，公司刚进入武汉这个完全陌生的城市，一切都是从零开始,连办公室都没有,所有的同事都挤在临时租赁住宅中的客厅里办公。而周海明在和政府相关部门电话沟通时连对方的武汉话都听不懂，实在没办法，就干脆跑到政府部门去面对面地和对方沟通。凭借其多年在房产前期报批的经验，湖北公司在武汉的第一个项目的相关手续陆陆续续地办下来，公司领导也对他称赞有加。

再接再厉，从上海来的老同志以诚制胜

        如同骁勇的战士驰骋在疆场，一场战斗结束了，又投入另一场战斗。周海明也是这样，刚刚忙完武汉第一个项目的工作，公司领导班子就决定让他加入湖北公司的第二个项目前期配套的工作，并协助项目团队加速工作推进。

        这个项目是集团和武汉最大国企的第一个合作项目，他刚接手时，就发现项目手续报批工作已经严重滞后，项目B4地块方案协审相关工作一直无法突破，导致项目的整个报批流程停滞不前 。而且，武汉市各个区的报建手续不尽相同，上一个项目的报批流程经验在这个项目上走不通，而且由于是第一次接触当地区政府部门，也没有任何关系，在第一天办理过程中每个节点几乎都吃了闭门羹。当晚，他带着沮丧的心情走回宿舍，一路看到沿途高耸在建的楼宇，武汉的发展热度就像十几年前的上海，周海明回想起自己在光明地产走过的岁月中曾面临的各种挑战和困难，最终不都是被一一解决和克服了嘛，而他唯一的解决办法就是“认真做事、真诚待人”，他相信这个放之四海皆准的道理在武汉也一样行的通。从第二天开始，他天天一大早就去各个相关职能部门办公室拜访，去和相关人员聊天请教并了解整个流程，从经办员到科员到科长，甚至连大门口的保安都认识了他这个“从上海来的老同志”。相关政府部门的工作人员逐渐认可了他，有些工作人员甚至亲自带他去见他们的领导，耐心地给他指出了捷径。终于功夫不负有心人，在公司同事的齐心同力下，他顺利地在规定期间内办理好了B4地块方案协审工作。

        然而，挑战总是一个接一个，周海明还未从喜悦中回过神来，一个巨大的考验又摆在了大家面前——必须抢在4月1日武汉市新出台的相关规范文件之前拿到B4地块的方案批准意见书和工作联系函，否则按照新规定将直接导致四新项目的方案发生颠覆性改变，如果发生这样的事情,整个项目时间节点会严重滞后、成本会极大增加。当他得到这个消息的时候，大脑一阵轰鸣，此时三月份已快过半，剩下只有两个礼拜多一点的时间，每一天都必须完成当日的计划节点，时间上已不能允许过程中出一丝一毫的错误。白天，周海明和同事奔波于各个政府部门之间，晚上各自回到公司坐下来继续商量第二天的工作方向和具体办法，相互鼓励相互配合，加上政府部门对光明地产的认可，终于在截止日最后一天3月31日为公司获得了“方案批准意见书与工作联系函”。

临危受命，老胃病相伴项目的成功

        进入2015年下半年，房地产市场已由低潮期走向回暖，全国楼市迎来政策宽松期，进入新常态。国家频频“插手”救市，如“330新政”、降准降息等宽松政策连出，地方政府也纷纷从不同方面松绑楼市，如取消“限外”、取消限购、松绑公积金新政等。

        经过多轮降息，银行一年期贷款利率和公积金利率已跌至历史最低水平，着实为置业者购房供房压力大大减负，此外，营业税减免、贷款额度提升也都达到最大的宽松力度。面对房地产市场库存压力将继续释放，部分城市或有库存不足风险的状况。集团要求后湖项目A地块年底前必须竣工。湖北公司将此项工作作为公司的头等重要大事。周海明再次被委以重任，负责竣工备案工作。当他刚刚接到这个工作的时候，除了感到公司对他能力认可的喜悦之外，更多的是忐忑不安。在旁人看来，要在短短三个月之内完成竣工备案是几乎不可能完成的任务，更何况是中途接手此项工作。周海明在第一个星期里几乎没睡过好觉，而且，胃病这个老毛病也跟着一起来凑热闹，他夜里经常会惊醒过来，连远在上海的女儿和他通电话时都听得出他的疲惫。但他知道在这个关键时刻，公司把这么艰巨的任务交付给他，是相信他这个老同志有能力有办法解决别人不可能克服的困难。如果连他也退却，公司的这个任务还有谁能来完成？

        在该项目分管工程副总的详细介绍和耐心帮助下，周海明在两天时间里列出了整个流程的各个工作步骤，给接下来的工作梳理出一个清晰的线条，也给了自己充分的信心。  

        在接手后的第三天，周海明经过一番波折终于拿到了此次竣工备案所需的一次性告知书，该告知书需提供18项不同的资料，看着上面列得密密麻麻的需要材料，他心里顿时又没了底。实际的困难比想象中还要多，他开始怀疑自己能不能完成公司委以的重任。他去政府部门咨询之后得到的答复是：由于今年房地产项目过多，规划局今年对规划分期验收实行严格的审核制度。这些坏消息又一次把他推入了冰窖。但是在光明地产里流行着一句话：办法总比困难多。他和公司其他同事开会讨论之后，决定采取“主动出击，各个击破”的方式来办理规划分期验收的申请。周海明主动去规划局联系相关领导，反复解释项目要办理分期的原因，并同时介绍光明地产的企业文化等。他每天都守在规划局的各个部门，为了得到一个领导的签字，在他办公室门口整整等了三天。最终规划局的领导肯定了他们认真的工作态度与严谨的工作方法，并且在对光明地产在武汉这个行业里的口碑了解之后，同意了他们项目的分期验收申请。

        最终在湖北公司领导大力支持和指导下，加上他之前与政府各职能部门处下来的良好关系，以及政府对湖北公司一直以来口碑的认可，政府相关职能部门答应在政策规定允许下，对他们的项目特事快办。事情开始越来越顺利，中间虽然不断有突发状况，但都有惊无险的克服并顺利解决。

        周海明很清楚，随着项目开发的持续推进，工作任务会越来越重，未来遇到的挑战也会越来越多，但他相信，光明地产湖北公司未来的路一定是越走越宽敞、越走越灿烂的。（李晓龙 文/摄）