沈宏泽出席南宁公司股东会时提出 积极探索商业模式转型 做成房地产＋产业链

        12月30日下午，南宁公司在光明地产大厦21层会议室召开2016年第一次临时股东会暨第二届董事会第二次会议，集团总裁沈宏泽、副总裁李艳、总裁助理刘权平及南宁公司股东、董事、监事、领导班子成员、财务负责人参加会议。

        会上，沈宏泽对南宁公司提出五点要求：一是要转换工作方式，做到合理有道、分权有序。南宁公司澜湾九里项目在价值创造、效益创造中取得很好的成绩。但现在已经从以前的项目单兵作战发展到多项目开发，南宁公司要在转换过程中不断适应，在组织架构、人力资源保障、管理方式等合理安排，从管具体事务转换为管流程、管绩效，做到合理有道、分权有序。二是要通过管理制度和机制来提升大家的主观能动性。人管人会很累，要善于通过相对合理的制度来管理调动员工的创造性和主观能动性。三是要团结一致，形成凝聚力和合心力。班子成员要相互关心、关注、理解、支持，主动做好分内事，形成凝聚力和合心力。四是要围绕集团战略抓部署。围绕集团的战略和三年承诺，从编制计划到措施落实，丝毫不能放松。五是要探索商业模式转型，做成房地产＋产业链。南宁作为集团重点发展的城市，除完成经济指标之外，还要认真思考在战略上做集团的先驱者、领头羊。要通过纵深发展，积极探索商业模式转型，改变仅以销售利润率支持利润的模式，提升房地产发展水平，做成房地产＋产业链。南宁公司要考虑以南宁商业项目为契机，创建新一代融合公共资源、交通资源、教育资源、产业项目、服务资源，以光明食品展示为核心的光明食品综合体验和休闲消费、电商服务城市综合体，同时还可以考虑引进室内主题公园，把人引进来消费。通过纵深发展、聚焦发展、开拓发展，促进光明地产品质提升、品牌提升、价值提升、产品提升，确保集团持续稳定发展。（蒙聪吉 文/李洛璐 摄）