顺应集团转型发展 认真应对人力资源管理挑战 集团人力资源部召开第四季度条线例会暨全年条线考核通报会

        近日，集团人力资源部召开第四季度条线例会暨全年条线考核通报会。集团下属各单位及总部人力资源管理人员共40余人参加会议。集团副总裁李艳出席会议并讲话。

        李艳首先对2016年人力资源条线整体完成情况进行了肯定。李艳指出，集团人力资源条线围绕上市公司人力资源管理要求为核心，开展了一系列卓有成效的管理举措，为持续增强集团人力资源管理水平打下了扎实基础，承受住了超出预期的压力，重点工作稳中有进，尤其在应对集团快速发展与转型阶段的人力资源管理挑战方面，取得了一定的工作成效。

        她对近期人力资源管理工作提出了三个落实：一、落实和完善人力资源条线考核制度。条线考核正式运行一年来，通过季度和年度考核通报会的形式，充分调动和激励了条线人员的主观能动性。2017年，要进一步做好完善基层组织建设，健全人力资源条线考核规范，以结果为导向，突出人力资源管理价值，百尺竿头更进一步。二、落实年度绩效考核工作。按照年度工作计划及时推进，放在近期工作的焦点位置，农历春节前落实到位。三、落实2017年人员编制问题。各下属单位要高度重视人员编制问题，根据务虚会的有关会议精神，务必近期完成收尾工作，为2016年画上圆满的句号。

        会上，还对年度人力资源条线考核宣布结果并进行了表彰。

        集团人力资源部负责人要求人力资源管理者要具有“六性”。即责任性，这是做好人力资源管理工作首要前提。没有责任性，一切工作无从谈起。只有工作的一丝不苟，才能踏实将事情做好；公平性，这是做好人力资源管理工作的生命线，只有不偏心，不偏私，才能贯彻执行管理制度；规范性，这是人力资源管理制度与操作规范的根本遵循与依据；专业性，这是做好人力资源工作的必备条件，要了解政策法规与劳动关系，养成学习的习惯；及时性，这是做好人力资源工作的基本要求。各类报表数据提交一定要注重时间节点，信守承诺；准确性，这是做好人力资源工作的根本保证。只有数据准确，才能使数据具有科学性，发挥人力资源的参谋作用，人力资源工作才会意义。只有具备这些基础的“六性”，才能从容应对集团上市所带来的人力资源管理挑战，最终为推动集团业务转型发展提供足够的业务支撑作用。（姚绿冬 文/沈芳菲 摄）