2017年光明地产经济工作务虚会隆重召开

        1月20日，光明地产2017年经济工作务虚会隆重召开。光明地产党政班子，集团事业部、各子公司董事长（董事）、总经理，以及总部各部室负责人共计50余人参加会议。会议由集团董事长、总裁沈宏泽主持。

        会上，光明地产原董事长张智刚围绕2017年“指标必达 转型必行 机制必活 做强做大”企业的16字工作主基调发表了自己的见解，他谈到：光明地产2017年必须稳中快进，才能实现目标。指标必达落实到“凝”“干”“关”“创”四个字上。即：凝聚众力、统一思想。早抓落实，早抓成效，苦干加巧干，为集团促平衡发展寻找机遇。指标完成关键在于领导干部，要以领导干部战无不胜的气概开拓光明地产的未来。同时，要有创新思维，有克服困难的勇气，不按部就班。转型必行就是要主动转型，与创新结合，与公司人、财、物结合，与企业发展战略相结合。机制必活指的是以充分调动人的积极性为出发点，对特殊人才留得住。激励政策在过程运用中激活，在实效中体现。做强做大企业，使企业持续发展，为完成三年利润目标后达到500亿规模目标，现在需要脚踏实地，注重优质土地储备，优化集约、标准化管理，充分运用资本市场。只要万众一心，泰山也能移。

        沈宏泽首先对2016年所取得的成绩予以了肯定，光明地产作为光明食品集团主业之一，2017年集团转型力度将加大。在转型过程中，要利用上市公司、大光明母公司的企业背景，在以住宅为主办公商业为辅的传统模式基础上，形成房地产上下游产业联动，形成集团新的商业模式、新的盈利模式、新的核心竞争力。光明地产还将实现动态绩效管理，提高主观能动性与积极性。2017年，集团将以利润为导向，积极顺应地产形势，为实现目标竭尽全力。同时沈宏泽指出，2017年在各单位为完成集团上市三年利润目标做努力的同时，要早布局、早计划，为企业做大做强早做准备。

        吴智荣提出了五点建议。一是解决干部能上能下问题。二是解决干部能进能出问题。三是领导干部要敢于担当。四是要重视安全生产质量问题。五是领导干部要通过自身的知识、责任、经验总结，不断学习，成为一名出色的管理者。

        会上，集团事业部、各子公司董事长（董事）、总经理纷纷结合自己的单位情况、岗位实际，发表了对16字的想法和建议。通过此次经济工作务虚会，提升了思想共识，创新了发展思路，增强了对集团未来发展的信心和决心。（赵菁 文/刘姝池 摄）