2017 撸起袖子加油干 南宁公司认真贯彻集团工作目标

        岁末年初，南宁公司认真贯彻落实集团“指标必达、转型必行、机制必活、做强做大企业”工作目标，只争朝夕地进行工作部署，把年度的工作安排抢在前面、做在前头。蓝图已画就，2017，南宁公司“撸起袖子加油干”！

        撸起袖子加油干，需要我们谋划干。在积极参与光明食品集团大战略协同和光明地产今年工作目标的大框架下，我们需要以更宽的视野、更大的气魄、更高的智慧，充分发挥光明食品集团的资源优势，敢想敢试，形成新理念、找到新方法、走出新路子，满怀信心地完成地产集团三年经济业绩目标。转型但不是转行，需要对以往的工作和盈利方式进行优化、改进，与公司人、财、物结合，与企业发展战略相结合，在以住宅为主办公商业为辅的传统模式基础上，形成房地产上下游产业联动，形成集团新的商业模式、新的盈利模式、新的核心竞争力。南宁公司要保持可持续的经济指标和尝试多元化的经营，还需要有体现多劳多得、优劳优酬、灵活的激励机制来支撑，需要鼓励勇立潮头、敢为人先的机制来支持。

        撸起袖子加油干，需要我们落实干。以更加强烈的落实意识，更加过硬的落实举措，更加务实的落实作风，推进集团既定工作任务的落实。要拿出高的标准、严的要求、实的举措，以咬定青山不放松、不达目的不罢休的劲头，招招在落实上下功夫，处处在实干上用劲儿，在实干中兑现三年经济目标，在落实中完成转型，把集团的规划部署落实到位，共创光明地产美好未来。

        撸起袖子加油干，需要我们带头干。领导干部要身先士卒示范干、员工鞠躬尽瘁抢着干。房地产行业的机遇稍纵即逝，许多工作抢一抢就会乘势而上，缓一缓就会坐失良机。公司领导要率先垂范靠前站，敢于担责不避难，既要挂帅又要出征，带头干、带领干、带动干，为担当者担当，替负责者负责，抢时间、抢进度，用快字赢得先机，在推动、落实工作上抢先一步、胜人一筹。员工是公司具体工作的实施者，要爱岗敬业，主动扑下身子，找准切入点，把一项项工作做实、做好、做出彩，以只争朝夕狠抓落实的干劲，一心一意推进光明地产的跨越发展。

        撸起袖子加油干，需要我们齐心干。在思想上要同心同德，目标上要同心同向，行动上要同心同行，步调一致共同攻坚克难。要牢牢树立起全集团“一盘棋”的思想，摈弃局部利益、小团体利益想法，以更坚定的改革之心、更锐利的进取之意、更扎实的担当之举，以时不我待、奋发有为的干劲，心往一处想、劲往一处使，凝心聚力，众志成城。齐心干还要求我们善作为、不推诿。要从集团全局利益出发，主动沟通、主动协调，尽快高效解决。

        上下同欲者胜，不忘初心披荆斩棘。2017，大家撸起袖子加油干！（蒙聪吉）