展望新一年 集团成本部管理部召开2017年首次工作会议

        春节前夕，集团成本管理部召开工作会议，贯彻落实集团2017年经济工作务虚会议精神，并就部门实际工作，对2017年提出指导性的意见。

        集团成本管理部负责人提出三点具体要求，一是营改增ERP系统的上线。在2016版本的基础上，操作界面及内容会有相应的变化，需提前做好熟悉系统的工作，以便于帮助项目公司成本主控更好更顺利地完成工作。二是部门档案的整理与收集。及时将已归档的合同、招采资料及其他文档按科目类别及项目分别归类整理。三是招采系统的上线。全面配合集团运营管理部和材料公司对集团招采及材料公司招标工作，快速推进招采系统平台的建设。无论是集团招采或是项目授权，对所需要的项目参数表必须检查是否按照设计的要求，亦或是否为实际合理配置。在审批时还需注意应与其参数、目标成本相结合。（郝文婕 文/摄）