刘权平出席集团运营部、成本部、信息部、材料公司春节后首次工作例会

        近日，集团副总裁刘权平出席集团运营管理部、成本管理部、信息管理部、材料公司春节后首次工作例会，会议围绕“稳中求进、重在快进”、“指标必达、转型必行、机制必活、做强做大企业”的目标要求，对2017年作了工作布置，并提出了五点要求。

        第一，统一思想、明确目标。2017年是集团三年利润目标关键年，每个部门、每个条线必须围绕2017年的工作要求，明确目标和定位，形成清晰的思路和想法，拿出信心行动，为做强做大企业，完成上市目标贡献自己的力量。

        第二，创新突破、挑战自我。光明地产的转型势在必行，各部门都要不断加强学习，与时俱进，不断挑战自我，发挥自身优势的同时，还需加强新领域、新技术的学习，为企业的转型发展添砖加瓦。

        第三，勇于担当、忠于职责。积极主动发挥各部门、各条线主观能动性，对已经形成的优势，要再接再厉；对还在尝试探索的领域，要不断发展完善，力求做到更好；每个人都要找准自己的定位，坚持梦想，坚守信念，持续努力。

        第四，团结协作，荣辱与共。团队作为一个合作组织，它的健康运转依靠员工的良好协作，部门的协调配合。部门与部门之间、员工与员工之间要相互帮助、相互扶持。在日常工作中，学会换位思考，多一些理解与宽容，发扬协作精神，才能汇聚团结奋进的强大正能量。

        第五，深入一线、狠抓落实。2017年要沉下心来，继续深入项目一线，保持服务指导的工作作风，狠抓各项目标的落实。只有通过与项目深入交流与互动，才能理解与协同，才能应对一切挑战，确保各项目标的完成。（金凤 文/赵紫娟 摄）