华都公司管理咨询项目正式启动

        为了提升华都公司作为商业地产运营商的专业性，提高公司与集团、公司内部各职能部门、各开发项目公司间的协同效能，搭建明晰的商业流程管理体系，优化完善薪酬绩效考核，华都公司聘请专业房地产管理咨询机构——深圳赛普管理咨询有限公司为华都公司进行组织管控与薪酬管理、业务流程管理的咨询工作。

        本次咨询工作为期四个月，已于2月20日正式启动。华都公司的管理咨询项目将围绕“标准规范、体系协同、薪酬激励”三个方面开展；分四个阶段进行，分别是组织管控阶段、组织架构阶段、薪酬体系优化阶段、流程体系搭建阶段。

        作为本年度的一项重点工作，为确保工作的顺利开展，华都公司成立了以总经理挂帅、各部门中层干部为骨干的组织管控优化工作小组。公司总经理虞颂明在项目启动会上指出，华都公司商管体系咨询工作是落实地产集团“转型必行、机制必活”的重要保证和实现途径，必须做到以下三点：第一，理顺华都内以及对地产集团的各类关系，明确华都商业地产全产业链公司的方向；第二，对公司中层以上干部开展针对性地培训工作，并在全体员工中开展学习讨论，注入商业地产的新思维、新思路；第三，华都公司上下要统一思想，按计划确保此次商管体系咨询工作目标的有效实现，发挥出预期的作用。（赵露茜 文/摄）