狠抓落实 寻求突破 集团人力资源部贯彻落实集团2017年工作会议精神

        3月6日，集团人力资源部召开专题会议，贯彻落实集团2017年工作会议精神。会议主要围绕集团2017年工作会议中涉及人力资源管理方面的要求展开讨论。集团副总裁李艳出席会议并讲话。

        会上，李艳说，集团人力资源部必须密切关注集团战略目标，紧密围绕“机制必活”悟透深意、狠下功夫、做足文章。今年是上市三年目标实现的最后一年，也是最为关键的一年，上市业绩目标的实现，是集团在上市成功以后又一新的台阶。今年的人力资源工作必须依然以此为中心展开，在现行人力资源管理体系的基础上，布局好全年人力资源管理的重要节点，继续推进和完善人力资源管理体系，以上市公司的管理要求为标准，实现新的高度。

        李艳指出，2017年工作基调已确定，其中“完善薪酬和绩效机制”将是集团人力资源部今年工作的重中之重，完善的绩效考核体系对于集团的转型发展起着至关重要的作用。要从源头开始对绩效体系进行顶层设计，实施动态的考核体系建立。要加强内育外引的平台的搭建，在人员的外派管理方面，对关键岗位进行严格控制。要加强干部员工的岗位技能培训，通过整合社会资源，对传统的培训课程进行取舍，着力开展一些有特色、有创新、有明确培训需求的培训项目。要密切关注劳动关系的处置，加强条线人员的劳动法律意识，在劳动合同上加强管理和培训，使劳动用工合规、合法，保证集团内部的和谐共建。

        会议提出，集团人力资源部要敏锐地感受到集团业务发展的方向与重点，合理规划全年工作计划与推进节奏，实现最优匹配。从集团大局出发，着力提升集团人力资源管理规范与管理水平，既保证客观严谨，也要敢于突破与创新。以“内育外引”为抓手，对内加快集团内部人才交流平台的搭建，发掘和培养一批优秀的管理人才；对外积极推进全国网络招聘平台二阶段的升级工作，以更为引人瞩目的上市公司形象吸引人才加入光明地产，积极做好业务协助与人才管理。

        会上，还对近期人力资源条线重点工作进行了部署。（姚绿冬）