抓牢机遇 动力全开 把握量价关系 满怀信心创造佳绩 润扬公司召开营销工作会议

        为抓牢机遇期，全力推进营销工作，部署年度营销战略，3月7日，润扬公司召开营销工作会议。润扬公司党政班子成员、项目公司营销部全体人员、代理公司全体人员参加会议。润扬公司副总经理周晓宇主持会议。

        在认真听取了项目公司营销部和代理公司的工作汇报后，润扬公司党支部书记、总经理鲁小亮对润扬公司营销团队过去一年取得的优异成绩表示祝贺和感谢，提醒大家戒骄戒躁，鼓励大家再接再厉，放远眼光，奋发有为，为集团新一年的“指标必达”作出贡献。他提出三点要求：一是认清形势，增强信心。认清宁镇扬一体化的布局，结合镇江、扬州楼市的现状，对润扬区域楼市的前景作出科学分析和判断。防范规避风险是必要的，但增强信心、勇于进取更是不可或缺的，信心是取得成绩的首要前提。二是协同配合，动力全开。2017年一、二月份的营销业绩鼓舞人心，催人奋进。但可售房源出现了短缺。项目公司必须调动所有力量，协同配合，动力全开，为扩大业绩、创造佳绩作出贡献。镇江南郡一期面临着首次交房的任务，项目公司要充分发挥交房的正能量、积极地促进作用。三是自我加压，科学前行。各项目要结合自身的实际情况，制定出切合实际的营销策略，为公司、集团作出更大的贡献。营销部和代理公司必须紧密配合，各自充分发挥自己独特的作用，相互协调，相得益彰。要能够科学分析市场走势，智慧制定营销策略，提升营销人员的专业水平，全力以赴创造佳绩，绝对不能自我松懈，自我陶醉。

        周晓宇对项目公司营销部和代理公司的汇报进行了点评，并向全体与会人员提出四点要求：一是加强物业管理的重要性，提升物业维修的快速性；二是加强营销基础工作的重要性，提升和集团营销部对接的粘合度；三是加强营销价格体系管理的重要性，提升营销人、经营者对市场的敏锐度；四是关注市场的窗口期，准备适时的应急预案，通过多渠道营销方式的准备，及时应对市场的变化。（蔡雪松 文/摄）