沈宏泽出席浙江公司全体员工大会 贯彻落实集团2017年度工作会议精神

        3月8日，浙江公司召开全体员工大会，认真贯彻落实集团2017年度工作会议精神。集团董事长、总裁沈宏泽，副总裁刘权平出席会议并讲话。

        沈宏泽认真听取了浙江公司的各项工作报告后，对浙江公司2017年的工作提出了五点要求：一是要稳中求进、重在快进、指标必达、机制必活。在过程中要勇于担当，在快进中要适应变化，找出问题导向，激活导向，解决问题。二是要保持企业的平衡发展，在合作的过程中要充分的包容、理解。在坚定不移开发传统房地产行业时也要有上下延伸，企业要对社会的发展有适当的前瞻性，要有创新，进一步提升企业的综合能力。三是要提高企业的管理水平，改变粗放方式的管理，提高领导班子的领导能力和统筹能力。要真正理解管理出效益、品牌出效益、机制出效益的真正内涵。四是要进一步调动员工的主观能动性、积极性，勇于担当、勇于挑战，让员工在企业中感受到归属感，在工作中将个人的职业生涯与企业发展结合起来，共同成长。五是集团将以服务为主导，全方位地加强对浙江公司的支持。希望浙江公司全体干部员工能够想作为、敢作为、能作为，在作为中发展，在发展中作为。

        会上，刘权平对浙江公司提出了三点想法：一是思想引领正能量。机遇的把握很重要，在2017年底，金华三期、镜湖都要完成结转，浙江公司要力争实现目标，成为集团利润贡献的排头兵。二是作为创造新价值。通过创新增量来创造价值，全面布置好2017年、2018年的工作任务，希望通过项目的运作形成富有浙江公司特色的管控模式。三是担当协同结硕果。在公司的发展过程中，领导班子要率先垂范作表率，干部员工要勇于担当、敢于作为。全体群策群力，在追求完美的过程中要包容、理解、补台，形成团队的力量。

        浙江公司董事长、总经理郭志清对公司在2017年的工作任务做了全面的贯彻布置。浙江公司2017年的工作重点一是凝聚众力，确保指标必达，切实可行地完成集团赋予的重责大任；二是转型发展，创新营销方式，实行一盘一策，确保利润提升。三是精益求精，打造精工产品，不断加快开发进程，打造升级版的海派精工产品，为公司赢取新的效益。四是众志成城，完善机制。做到管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，切实提高工作效率。五是布局未来，做强做大企业。充分利用光明地产已有的品牌优势，深耕浙江市场，为集团作出更大的贡献。

        会上，公司党支部书记俞勇忠作了2017年党建工作报告,各项目公司负责人作了表态发言。浙江公司2016年度各先进集体和个人分别作了交流发言。

        浙江公司全体干部员工认真学习贯彻工作会议的精神，将积极落实执行2017年浙江区域公司的各项工作指标，认清当前的工作形势，抓住时势机遇，协力攻克瓶颈，努力完成全年工作指标，创造新的业绩，为完成集团2017年的经济指标贡献浙江区域公司的一份力量。（余夏芬 文/摄）