沈宏泽出席集团总工程师室工作会议 贯彻落实集团2017年工作会议精神

        3月7日，集团总工程师室组织召开部门2017年转型创新专题工作会议，认真贯彻落实集团2017年工作会议精神,全力以赴开展各项工作。集团董事长、总裁沈宏泽出席会议并讲话。

        沈宏泽提出四个方面的工作要求：一是对整个企业的发展战略要有深刻理解和认识，围绕企业的战略定位、目标、工作总基调，要领悟深意，将其作为自己行动的准则、思想的引擎，积极投身于企业的转型发展中。二是凝心聚力、精耕细作传统开发领域，发扬工匠精神。在集团新一轮的战略大发展中，以住宅为主办公商业为辅的传统模式依然是集团开发的主战场，总工程师室需加强项目全过程的管理，强化集约化管控，打造出高质量高品质的产品。三是贯彻“稳中求进、重在快进、创新转型、保持企业稳定健康持续发展”的工作目标，总工程师室在服务于集团创新转型发展过程中，应明确工作职责、工作范畴，提高工作效率，增强工作的主动性、预见性、责任感，优化创新流程制度，全力打赢“转型必行”攻坚战。四是建立自信心，怀揣工作激情，树立正确的价值观。态度决定一切，时刻保持开拓进取、恪尽职守、爱岗敬业的工作态度，激发无穷的潜力和热情，团结一心、携手奋进。

        集团副总工程师袁小忠在会上汇报了总工程师室转型发展思考与工作创新思路，总工程师室作为集团技术条线的主要职能部门，将紧紧围绕总裁机构转型发展的决策，高效、激情、开放、创新、专注开展工作，打造一支精品研发团队，充分发挥内部和外部的技术资源优势，让总工程师室在董事长和集团党政班子的带领下，朝着实现新三年目标奋进。（朱蔚惠 文/穆文静 摄）