沈宏泽出席集团商业管理部专题会议 贯彻落实集团2017年工作会议精神

        3月7日，集团商业管理部召开专题会议，会议围绕2017年集团工作主基调“稳中求进 重在快进 创新转型 保持企业健康平稳持续发展”和集团工作目标“指标必达 转型必行 机制必活 做强做大 布局500亿规模”，结合自身工作岗位开展了大讨论。集团董事长、总裁沈宏泽，副总裁何为群出席会议并讲话。      

        沈宏泽在听取了商管部汇报后指出：一是在集团层面，从顶层设计、组织保障、专业配置上考虑如何在部门现有工作量大、机制不全、人员配置少的困难情况下，确保各项工作实实在在地落地，而不是仅仅流于表面形式；二是转型必行过程中，由商管部牵头，在盘活存量时需积极主动推进，寻求突破；三是部门需发挥集团部室职能，努力调整好自身状态，更有效地引导好下属企业开展工作，提升工作效率和质量；四是要围绕集团的战略目标，要有信心和底气，加快推进工作，努力出成绩。

        何为群在会上提出三点要求：一是部门内需加强管理与指导，要更有效地选取实施路径和方法，提高工作效率和质量；二是以结果为导向，各项工作指标量化，明确时间节点，有重点、有突破；三是梳理工作界面，开发流程体系，推进建章立制。

        商业管理部负责人表示，2017年的工作任务、承担的职责需围绕集团开展的工作会议的核心理念为指导进行，做到创新转型、机制必活、销售突破，重点项目重点关注，突破性地开展项目工作，实现未来落地项目的资源嫁接及整合。（虞雯樱 文/摄）