集团成本部开展工作部署及头脑风暴 深入学习集团2017年度工作会议精神

        为贯彻落实集团2017年工作会议精神，集团成本部分别于3月7日及3月17日召开了部门会议。

        会上，成本管理部负责人首先传达了会议精神并表示：2017年集团工作的主基调是“指标必达 转型必行 机制必活 做强做大”和“稳中求进 重在快进 创新转型 保持企业健康平稳持续发展”。2017年集团最主要的工作目标是完成上市三年利润目标。围绕这一主要目标，2017年成本部的工作目标是帮助各个项目实现利润目标指标。他对今年的工作目标、工作原则、部门的完善方向提出了要求。

        接着，大家展开头脑风暴，针对招采审批工作以及档案管理工作精细化要求的工作效率提高进行了讨论；对项目季度考核做了详细地分析；对造价参数日常化、对已有招标数据进行收集、提炼做好随时更新进行了讨论；并对新项目营改增的实施、ERP系统的新运用和操作谈了各自的观点。

        他在会议总结时指出：成本部今年工作目标是“协助各项目完成集团下达指标”；常态化工作是“做好各项目的动态成本控制工作”；今年重点抢工项目“镜湖”、“南宁”、“四新”以及“福侬”，大家要更加重视并积极、主动配合好项目完成报批工作；成本部基本框架已经建立，应该学会用“数据”说话、用“数据”管理，应随时记录和更新成本数据，努力为项目服务。（郝文婕 文/摄）