浙江公司光明·海樾传奇工程部全力以赴抓进度抢节点

        早春三月，是浙江公司光明·海樾传奇工程施工建设的高潮。为了推进浙江公司全年工作指标，确保光明·海樾传奇8-2地块年底交房，光明·海樾传奇工程部全体成员放弃休息时间不定期召集总包开会，结合施工进度计划，跟现场对比工期是否延误，根据现场情况及时采取纠偏措施，形成“事前控制，事中控制，事后控制”并至现场全力以赴，抓进度、赶工期。

        一是强化责任落实：按照对施工总承包“一月一排名、一周一通报、一天一督促”制度，对施工进度的重点监控。将责任明确到人、责任人和重要时间节点，要求高标准、高质量完成全年民生工程建设任务。并按周、旬编制《倒排工期进度表》。倒排工期，一项一项推进；责任到人，一项一项落实。在保证质量的前提下，抢时间、提效率、抓进度、保工期。二是质量管理上：从源头抓起，所有材料进场前均要求进行检验，检验不合格的材料一律不得进场使用，对照相关要求，把好预拌混凝土延伸监理质量关。三是重视人的管理，加强团队合作：营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。结合公司工会举办的劳动竞赛，从精神和物质上激励，增强凝聚力，使现场管理人员都发挥最大的创造力。

        在快速结转大背景下，如何处理好施工质量、安全与施工进度的矛盾是重点，浙江公司光明·海樾传奇工程团队始终把施工质量、安全控制工作放在首位，以质量安全受控保施工进度落实，牢记质量安全责任重于泰山，切实做好施工质量安全控制工作，质量、进度、安全三维齐抓，稳步完成浙江公司全年工作指标。（左龙刚 文/摄）