确保提升运营速率 集团进一步完善项目启动会机制

         近日，集团副总裁刘权平主持召开了本年度第一个项目启动会，集团运营管理部、成本管理部、总工程师室、战略投资部、营销策划部、金融管理部负责人、浙江公司负责人及相关管理人员参加会议。

        会上，浙江公司围绕项目六个月开工的要求，详细汇报了前期开发进度计划，集团相关部门负责人提出了合理化建议。刘权平在听取了汇报后，对项目开发提出了具体要求，对前期开发的几个关键时间节点明确了目标，要求集团相关职能部门和项目公司加强协作，给予项目充分地支持，形成高效对接、通畅的管控机制。要求项目开发确保落实六个月开工，一个月内完成项目定位、产品定位、方案初稿，两个月内完成项目报批方案，并形成长效机制。

        此次运营管理部组织召开项目启动会不同于以往，将会议时间提前至项目获取后的一周，加强集团相关职能部门与项目的协同，明确目标，保障项目品质和周转速率，确保完成项目六个月开工。会议围绕今年集团工作主基调和工作目标，并同时关注后续两到三年的可持续发展，确保集团在今后三年能够保持质量、效益、品牌的同步提升。整个项目启动会议体系在今后集团项目的开发建设过程中，将通过会议制度，把启动会的质量和内容进一步加以充实和完善。（顾暘）