集团召开总部月度例会
4月11日上午,集团召开总部正副职月度例会,集团董事长、总裁沈宏泽,集团党委书记吴智荣等全体党政班子领导出席了会议,集团总部各部门正副职50余人参加会议。会议由吴智荣主持。
会上,沈宏泽首先对新任职干部以及与会干部提了几点要求:一是新一轮的干部调整体现了集团进一步优化管控模式,提质增效,体现了集团注重干部队伍内育外引,选贤任能,注重能力与岗位的匹配性,不断优化干部绩效评价体系。二是干部要具备专业化能力。唯有变化是永恒不变的,要适应新常态,适应岗位要求,不断提升自身的业务能力,不断提高工作标准,主动靠前、主动担当完成集团下达的各项任务,不断创造工作新业绩。三是干部要具备大局观。要着眼于大局,宏观认识国内外时事,充分分析行业最新动态,把工作放到大局中去思考、定位、筹划,不因形势复杂而迷失方向,不因局部利益而计较得失。四是干部要有责任担当意识。立足本岗,强化作为,尽职尽责,勇于自我加压,以积极的心态,迎难而上,妥善解决问题和矛盾,推动工作取得更大进步。
其次,他对“指标必达 转型必行 机制必活 做强做大”的工作目标做了进一步诠释。他指出集团三年利润目标已进入收官阶段,要全力完成既定目标。目前,集团已步入转型发展关键时期,机遇与挑战同在、发展与风险并存,此次调整是集团进一步理清产业规划,进一步优化产业布局,推进资源整合,寻求长远发展的重要举措。要满怀激情地投入到上海本土新城镇开发项目中去,开创光明地产战略转型新跨越。下阶段,集团的本土化战略不变,通过市场化运作,招拍挂和收购并行,确保上半年土地储备项目的工作落实。围绕大光明食品集团新三年战略规划契机,积极作为,砥砺奋进,要以时不我待、只争朝夕的进取精神,立足地产主业,加快规模扩张与产业布局,进一步提升规模产值,为资源整合利用,土地资源储备,资产资本化运作,商业地产去化以及传统地产保持稳定发展,提供新的保障,谋求新的发展。
最后,他倡导集团总部“微笑服务”,以微笑营造出良好的工作氛围,树立良好的企业文化,传递正能量。集团与成员单位之间、部门与部门之间要主动沟通协调,结合信息化科技强化办公效率。
吴智荣强调了企业干部决胜在中层,他对抓好近期工作提出了两点要求:一是强化干部队伍作风建设,进一步坚守“八项规定”,各级干部要敢于担当,勇于分担责任,积极献计献策,要干在前,以身作则,求真务实,深入基层,切实解决实际问题;二是完善各部门例会制度,加强跨部门协同。对简化行政办公流程提高效率等工作提出了具体要求,并指出年内将推动实行干部聘任制,提高工作效率,解决干部能上能下、能进能出的问题。
会上集团党委委员、组织部部长毛孟梅宣布了集团近期机构调整以及相关人事任免决定。集团副总裁李艳、何为群、刘权平等有关任职领导都作了表态发言。(吴智洋 文/沈岷东 摄)
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