加快集团转型发展 做强做大物流集团

        近日，集团召开宣布海博物流组织架构业务体系调整及相关干部任免会议。集团董事长、总裁沈宏泽，党委书记吴智荣，纪委书记、工会主席谢云，副总裁李艳、储今，党委委员、宣传部长、组织部长毛孟梅以及相关人员参加会议。会议由吴智荣主持。

        会上毛孟梅代表集团党政班子宣布了关于海博物流集团组织架构和业务体系调整以及相关干部任免的决定。涉及到任免的有关干部都作了表态发言。

        沈宏泽在会上说，为加快集团战略转型发展，进一步做强做大物流集团，不断调整优化和提升集团的管控模式，充分发挥物流与地产的协同价值，集团决定对海博物流集团组织架构和业务体系进行全新调整，海博物流集团有限公司、海博供应链管理有限公司为集团直属二级子公司，上海农信电子商务有限公司由华都公司委托管理。这次海博物流组织体系、人员的调整，前期集团对物流板块和产业融合做了深入研究，并经过了充分地酝酿，广泛听取了海博物流干部员工的意见。

        他指出，海博物流集团原有的运营模式如果不做大的调整已面临发展瓶颈，只有物流板块和地产板块联动起来，才能为物流集团提供更多的发展空间和机会。物流集团是集团地产金融化、地产产业化过程中联动的重要板块，不能只局限于冷链和重资产投资，应该搭建商业平台，形成新的商业模式，获取更大的空间和效益。华都公司和旺都物业给菜管家提供平台，充分整合集团现有资源，形成联动，加上冷链物流板块、供应链板块，形成线上线下的互动，打造属于集团自己的集平台、渠道、交易、结算、数据、信息发布功能为一体的物流园区，积极发挥在上海城市更新、特色小镇、产城融合建设过程中的产业协同价值。集团总部各条线专业部门将紧密配合、对接，并借用社会的专业资源，给大家更多的信心、支持和保障。

        他强调，作用和地位决定了价值，作为企业领导始终要带好头，做好榜样。围绕企业的发展战略，在未来的开发建设过程中，每一家企业都有发展空间，将来谁会争取到更多的话语权关键要看各单位领导班子工作的主动性，是否想干事、能干事、敢担当，能否展现出自己的价值。党建工作、企业文化工作很重要，人心齐、人心稳，抓好凝聚力工程对企业的经济工作促进很大。他勉励大家始终要有对事业的追求精神，饱含激情、敢于梦想、敢于挑战。大家一起努力，进行比赛，互相传递信心，脚踏实地，一步一个脚印，为光明地产成为综合性产业集团而携手奋进。

        吴智荣要求，会后各单位要围绕集团的发展战略和工作目标，结合工作实际，在深入调研的基础上，进行专题研讨，尽快拿出企业发展的工作举措，形成快速推进的思路。他表示，集团将尽力支持大家的工作，共同为“强企富员、筑梦造福”的企业使命而努力。（刘姝池）