集团部署全面推进工程项目建设“两进两单”工作

        4月14日上午，集团召开“两进两单”工作推进视频会议，集团纪委书记、工会主席谢云，战略投资部、运营管理部、安全质量监督办公室、人力资源部、监察审计部、企业文化部等职能部门负责人出席会议，集团所属相关单位总经理、党支部书记、办公室主任及工程管理人员参加了视频会议。会议由谢云主持。

        会上，谢云传达了光明食品集团《关于全面推进工程项目建设“两进两单”工作的实施意见（试行）》的文件精神。集团结合实际制定工程项目建设“两进两单”实施方案，成立“两进两单”工作领导小组。集团总裁任组长，党委书记任常务副组长，纪委书记、主管房产运营副总裁、主管投资副总裁任副组长，组员由战略投资部、运营管理部、安全质量监督办公室、人力资源部、监察审计部、企业文化部职能部门总经理及相关项目总经理组成。项目公司行政负责人为本项目公司第一责任人，党支部书记负责落实推进。

        谢云强调，“两进两单”工作是集团建设体制安全、流程有序、管理有效、监督有力综合管控体系的创新实践，是加强工程项目建设重点环节控制和监管的重要举措，是形成风清气正、山清水秀的政治生态有效载体。各单位要紧紧围绕集团战略发展目标，以“事前控制、全程监管、整体联动、事后评估”为手段，推进“主体责任进项目、廉洁文化进现场”两进活动，明确项目建设“责任清单和责任名单”两单内容，细化分解任务指标，明确责任事项，落实主体和监督责任的责任部门和责任人。

        会上，集团监察审计部对2017年“两进两单”十个项目工程计划作了布置，详细阐述了开展“两进两单”工作步骤及措施。一是前期决策，积极动员。项目完成前期方案设计时，同步策划“主体责任进项目、廉洁文化进现场”两进活动方案。 二是精心部署，认真实施。加强招投标环节的管控，建立工程项目建设责任网络，逐级签订工程项目责任书，开展廉洁文化“三上、三看、三必谈”活动，部署廉洁文化上项目工地宣传栏、上工程主体安全网、上项目施工围墙墙面。三是加强管理，全面推进。注重工程项目内控管理，深化企业内控体系建设，建立两进两单长效机制。四是认真总结，验收评估。集团组织对“两进两单”工作开展情况进行评估，纠正违规和查处违纪违法行为，参照责任名单，严肃落实责任追究。集团战略投资部对工程项目建设责任清单与责任名单编制要求进行了辅导。

        谢云对扎实推进“两进两单”工作提出三项要求：一是加强领导，明确责任；二是深入宣传，统筹兼顾；三是总结经验，注重实效。落实“责任清单与责任名单”工作是加强工程项目建设全过程管理的必要措施。要注重解决实际问题和风险防控，明晰责任主体和责任人，实现制度和人的有效融合。及时总结经验和吸取教训，定期进行专项督查，确保工作落到实处，取得实效。

        “两进两单”工作推进视频会，是集团深入贯彻光明集团“两进两单”总体工作要求，扎实推进光明地产具体实施的重要举措。通过本次会议，集团上下进一步提高认识，明确工作责任和要求。通过狠抓落实，集团“两进两单”将形成光明地产的特色，助力集团转型发展的战略目标和指标必达的工作总目标，进一步培育和丰富廉洁文化建设的内涵，营造风清气正的政治生态环境。（施璇）