集团召开资产清查工作会议

        4月20日上午，集团召开了资产清查工作会议，集团董事长、总裁沈宏泽，纪委书记、工会主席谢云，副总裁储今、董文俊，财务总监盛雪群出席了会议，光明地产资产清查工作小组全体成员参加了会议。

        会上，资产清查工作小组就资产清查报告初稿以及发现的问题、整改方案及建议向大会进行了详细汇报。其次，各责任条线及单位对资产清查问题、整改措施进行了进一步的解释说明。

        沈宏泽首先代表集团党政班子对大家半年多来的努力工作以及取得的成果表示感谢，并对资产清查问题解决及长效管理机制的建立提了四点要求：一是资产清查发现的问题，包括历史问题，要尊重事实、尊重历史，不能解决的问题要说明原因；二是发现的资产清查问题要明确责任，责任到人，由纪委、监察审计部牵头，其他各部门、各单位配合，限期解决；三是建立长效管理机制，由财务部牵头内部控制体系建设，由法务部牵头总部管理制度的清理和完善，由纪委、监察审计部监督落实，加大监督检查和问责力度；四是将资产清查问题的整改纳入绩效考核，既要加大监督和考核力度，也要充分调动员工的积极性。

        谢云提出了三点建议：一是要摸清家底，实事求是地体现资产清查工作的成效，正视问题，不遮掩；二是对于资产清查问题，能够解决的要解决，由于历史原因暂时无法解决的要说明原因；三是要建立后评估机制和长效问责制度。

        储今指出对于资产清查报告涉及的问题，要明确责任人，要加强认识、加快问题的解决；有些问题若光明地产无法解决，可以请光明集团协助解决。

        盛雪群指出要提高对资产清查工作成果的认识，落实整改资产清查问题要明确分工、明确责任，加强监管和问责；同时加强内控体系的建立，进一步梳理业务流程，不断提高资产管理水平。

        会议要求，各与会人员必须认真学习贯彻落实资产清查工作会议有关精神，对资产清查工作中发现的问题采取清单式管理，要有解决问题的决心，扎实有序地落实和推进各项工作。此次会议，标志着光明地产资产清查工作获得了阶段性的成果，达到了预期的目标。通过会议，大家充分认识了资产清查工作的重要性，认识到了内部控制体系建设以及长效管理机制建设的紧迫性，与会人员均表示今后将高度重视资产管理工作，立足岗位职责，共同努力，为实现集团新三年战略目标作出应有的贡献。（周斌泉）