贯彻落实集团“不畏艰险 勇于挑战”专题会议精神 润扬公司召开工程管理工作会议

        5月4日，为贯彻落实集团“不畏艰险 勇于挑战”项目现场专题会议精神，润扬公司召开工程管理工作会议。润扬公司党政班子成员、项目工程部负责人及总包、监理单位代表共25人参加会议。  

        润扬公司总经理鲁小亮在听取了项目公司负责人对项目工程进度及标准化管理措施的汇报，听取了总包、监理单位负责人的建议和表态发言后，阐述了本次会议的必要性、紧迫性。他说，集团武汉会议突出了“不畏艰险 勇于挑战”的主题，对下属公司各项工作提出了严格要求，工程管理首当其冲。时不我待，必须牢牢抓住仅有的时间，争分夺秒、保质保量完成集团下达的开竣工指标。他提出三点要求：一是不忘使命。工程建设是房地产企业的根基，根基不牢，地动山摇。项目工程部、总包、监理都是工程建设的一线部队，对工程建设的质量和进度负有不可推卸的重大责任。没有进度的保证，项目营销、年度业绩都将成为空谈；没有质量保证，品牌、口碑都将成为水中花。而质量、品质永远是第一位的。各位工程专业人员，所见所闻的教训一定不少，感悟肯定很多。集团提出的“不畏艰险 勇于挑战”，就是对我们克服各种困难、迎接各种挑战的明确指针，我们要牢记责任，不忘使命，用自己勤奋的努力和出色的业绩，向集团、向广大员工交上一份满意的答卷。世上无难事，关键是“认真”两字。事在人为，只要我们时刻铭记责任，通力协助，踏实肯干，不畏艰险，勇于挑战，就一定能够完成上级交给我们的任务。二是安全至上。安全永远具有一票否决权。随着天气转暖、工期日紧、任务更重，安全问题将会更加突出的摆在我们面前。在安全问题上，公司对工程部、总包、监理的要求是一视同仁的。各部门之间要通力协助，忙而不乱。三是加强督促。面对急迫繁重的工程建设任务，施工单位要加快进度、保质保量。不能耽误工期，更加不能偷工减料，不能违背科学规律，野蛮施工。口碑都是自己做出来的，只有自己心中有可贵的责任感、使命感，才可能为自己树立起良好的口碑。公司领导及相关职能部门要切实肩负起监督责任。要建立合理的考评制度，严格考核。

        公司副总经理周晓宇主持会议，传达了集团项目现场专题会议精神，具体部署了镇江、扬州项目各楼盘工程建设的任务和要求，明确了各工程重要节点的具体时间表。项目负责人汇报了项目工程建设的进度及创优等情况。（蔡雪松 文/摄）