贯彻落实集团“不畏艰险 勇于挑战”专题会议精神 润扬公司召开营销工作会议

        5月4日，为贯彻落实集团“不畏艰险 勇于挑战”项目现场专题会议精神，润扬公司召开营销工作会议。润扬公司党政班子成员及项目营销部全体员工、代理公司负责人共20人参加会议。  

        润扬公司总经理鲁小亮在认真听取了项目营销部及代理公司的汇报后，结合扬州、镇江项目的区域政策、购房态势、开发进度及营销重难点工作等提出三点要求：一是效益最大化。集团武汉会议以“不畏艰险 勇于挑战”为主题，突显了集团上下同心同德、挑战极限的共识和决心，突出了光明地产集团不畏艰险、勇于突破的意志和担当。受宁镇扬一体化等因素的影响，润扬区域开年至今，楼市出现量价齐升的良好局面，润扬公司所属项目乘势而上，狠抓机遇，取得了比较满意的业绩，镇江项目也荣获集团第一季度的销售金奖。进入第二季度，地方政府又进行了一系列的政策调控，各项目的营销团队面临着考验。当此关键时期，项目营销人员必须科学应对，因势利导，展示出专业精神和专业能力，直面现实，敢于挑战。项目领导必须保持清醒头脑，营销人员和代理公司必须明确自己的职责，要在积极去化过程中，争取更大的利润。二是策略前瞻化。营销人员和代理公司是实现房地产开发价值的部门，要具备令人称道的专业能力和专业素养，工作汇报主要不是罗列已经取得的成绩，重点应该放在后阶段乃至年度营销策略的研究上。营销方法要先进，营销策略要专业，眼光要高远，脚步要踏实。要善于研究分析市场不断变化的行情，结合自身的优势，制定出具有指导性、针对性、可操作、能取得实效的营销策略和办法。三是管理常态化。树立产品的品牌，铸造公司形象，打造良好口碑。基础性的管理工作一刻也不能放松。内部管理是一门科学，自身建设是成功的前提，营销团队的全体成员要与时俱进，善于开拓，不断进步。应收账款是困扰很多房企的一大难题，各项目公司要在加强销售的同时高度重视应收账款的及时到位，要安排专人负责，要制定具体的催收措施。同时他对镇江项目即将到来的大批量交房工作也提出了要求。

        副总经理周晓宇主持会议，传达了集团项目现场专题会议精神，从信心、市场、品牌等方面提出了具体要求。（蔡雪松 文/摄）