提高工作质效 加快运营速率 集团运营管理部、成本管理部贯彻落实“不畏艰难、勇于挑战”会议精神

        为深入贯彻落实集团“不畏艰难、勇于挑战”项目现场专题会议精神，进一步提高集团运营速率，推动各项目完成工作总目标，集团运营管理部、成本管理部早抓落实、深入一线，服务基层，采取一系列切实有效的工作举措，帮助项目提高运营速率，为全面完成2017年各项经济工作夯实基础，为三年利润目标的完成和突破贡献力量。

        一是在工程进度计划目标推进过程中，结合集团计划管理目标考核工作，量化和细化各项考核指标和工作要点，每月通过进度月报监测、视频监控管理、现场巡检走访等多种管控方式，科学合理判断各项目工程进度的检查结论，以常规、一般关注、严重关注、建议调整四个等级来判断项目工程进度计划执行情况，结合项目年度工程进度计划紧张程度（分为赶工、常规两种程度）和项目对集团利润指标的贡献度，确定项目跟踪等级（分为重点跟踪、持续跟踪、常规三种等级），不同等级确定不同检查频率和关注程度，对于重点跟踪和持续跟踪项目，提高巡检的数量和质量，及时掌握项目施工进展，建立工程进度计划执行情况预警机制。

        二是建立集采工作的计划管理网络，打通和加强运营体系中各部门的协同和联动管理，注重项目招标前运营（设计和招标准备）速率提升和推进招标前各专业职能的对接速度，做到各项招标手续工作前置，确保完善运营体系质量的基础上提升招标工作效率。

        三是通过组织召开启动会的形式，帮助项目在项目定位、产品定位、规划设计、示范区范围确认和设计等工作中与集团相关部门加强对接、增强沟通有效性，缩短前期工作时间，提高运营速率，为确保项目6个月开工目标顺利实现夯实基础。

        四是在成本管理上，完善管理细则，加强同项目的沟通，协助项目做好每个阶段的成本管理工作，使制度落地，提升管理效率及质量。通过对项目成本管理工作的实时跟踪，在招标、授权及大额付款节点做到提前预审，承诺审批时限，加快工作节奏，从而达到缩短审批过程的目的，为项目争取更多操作时间。（金伊尼 金凤）