集团人力资源部召开供应链板块人力资源工作座谈会

        5月4日下午，集团人力资源部与供应链板块人力资源工作者进行座谈，主要围绕供应链整合升级为集团二级公司后，相关人力资源管理规范与要求等问题展开。

        会上，集团人力资源部负责人介绍了集团二级公司人力资源管理要求。供应链的整合升级，是集团转型发展的必然趋势，应深入理解集团业务板块调整的积极作用与意义，顺应集团快速发展的有利形势，将整合升级视为供应链新的起点，整装待发，再续辉煌。供应链公司一是要摆正位置，尽快适应新的公司定位、抓紧完成组织架构梳理；二是要解放思想，老瓶装新酒，站在新的战略高度，思考如何为集团业务支撑作出应有的贡献；三是迎难而上，砥砺前行，尽快熟悉二级公司人力资源管理要求，完成角色的转变。

        集团人力资源部各模块相关人员，向供应链简要介绍了二级公司的人力资源日常管理要求与规范，包含人力资源各个模块的有关内容，并对招聘、绩效、劳动关系、薪酬等实务内容进行了深入交流。重组后的供应链将更具有规模效应，集团总部将尽可能满足供应链板块的人力资源管理需求，全方位、多维度的进行职能对接与覆盖，实现人力资源效能的最大化。（姚绿冬）