没有比价 不能发包 集团运营管理部全面贯彻落实“两进两单”工作

        为贯彻落实光明食品集团《关于全面推进工程项目建设“两进两单”工作实施意见》和光明地产集团《关于印发〈全面推进工程项目建设“两进两单”工作的实施方案〉的通知》的相关工作要求，根据光明地产集团召开“两进两单”工作推进会议精神，进一步规范集团工程项目建设，加强项目建设监督管理，集团运营管理部于近日下发运营条线“两进两单”工作实施细则，旨在帮助各项目进一步规范运营管理体系招投标管理的具体工作，核心思想是“没有比价，不能发包”。

        实施细则中对项目招投标管理做了详细规定：招标前应聘请有资质、有能力、有信誉的第三方造价咨询单位协助项目公司实施房产项目全过程造价控制；招标过程中无论集采类还是非集采类都应严格遵循招投标管理制度，通过招标流程发包并签订工程合同；因特殊情况申请不采用招标方式发包时，也应按集团流程管理要求落实，做好内部比价工作后发包并签订工程合同；招标后对总包及其它工程合同结算超过合同价一定比例需按原合同审批流程审批结算。同时，实施细则再次强调在取得项目《建筑工程施工许可证》的一个月内，需填报《工程项目建设责任清单与责任名单》，并将列入集团季度考核内容。

        集团运营管理部作为集团负责招标采购的职能部门，负有帮助、指导、监督项目管理好工程发包工作的职责，集团运营管理部将严格按照“两进两单”工作的实施方案要求，开展日常指导和相关对接工作，确保职责再界定、流程再规范、问责再明确，构建全面覆盖工程项目招标采购管理工作中各个环节的制度体系和风险防范机制，确保项目开发建设的规范、稳健和高效运作。（金凤）