海博供应链召开月度经理例会

        5月10日上午，海博供应链召开月度经理例会，会议围绕近期工作情况展开讨论，并就下一步工作计划进行布置。海博供应链总经理厉家明主持会议，党支部书记宋克琴、供应链领导班子及各部门经理参加会议。

        海博供应链自成为光明地产集团二级子公司以来，努力落实集团领导的要求，高度重视此次架构调整，整合自身资源，优化管理配置，为准确定位企业发展方向、更好开展今后工作打下坚实基础。会上，各部门经理就本部门的工作近况进行了汇报，并针对工作中所存在的问题提出相应的解决措施。

        在听取了各部门的工作汇报后，厉家明对公司管理团队提出几点要求：一、公司要围绕集团新商业目标及战略方向，实现海博供应链的第三次转型；二、公司发展至今，要实现从单一的货代模式向全供应链模式的转变，团队成员需高度重视自身素质的提高；三、要尽快梳理公司架构，优化资源配置，积极响应集团领导提出的“轻资产”经营模式；四、公司不能闭门造车、满足现状，必须以发展的眼光看待今后的工作，主动对标行业内的优秀企业，加速企业的转型，提升公司的格局与竞争力。

        宋克琴首先肯定了海博供应链团队的工作成绩，并对团队的前景寄予厚望，同时对今后发展谈了几点想法：一、进入光明，融入光明。海博供应链成为二级子公司，这是集团对供应链工作成绩的充分肯定，也是对公司未来发展的信任和期许，我们要尽快融入光明地产，实现华丽的转型；二、能级和能力相匹配。各部门需加强与光明地产各职能部门的对接，提升自身管理水平与能力，按照集团对二级子公司的规范要求开展今后工作；三、自我加压、寻求突破。作为一个年轻的团队，要对自身有更高的要求和更高的追求，在公司新一轮发展中，敢想敢为，作出新业绩；四、保驾护航，凝心聚力。发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司的经济运行推波助澜，同时党建要带好工建与团建工作，工会要发挥好桥梁纽带作用，始终树立“员工第一”的理念，真正成为员工的知心人、贴心人、娘家人。团支部要善于发现人才、培养人才、推荐人才，给年轻人提供更多的展示平台和更广阔的舞台。

        会议结束后，海博供应链管理团队赴洋山仓库进行了工作检验，仓库负责人向管理团队介绍了有关货物卸货进仓、堆码、贴标等流程，并带领管理团队参观了自动贴标机的运作状况。自引入自动贴标机后，海博供应链仓库中的贴标工作效率得到了很大的提高，节约了相应劳务成本的同时，也提升了贴标质量。（马理悦 文/摄）